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的形象。
——大力開展職業(yè)技能鑒定，技能人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。對(duì)工廠而言，技能人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其技能水平的高低，無(wú)疑是工廠職工隊(duì)伍建設(shè)水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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，是卷煙流通企業(yè)服務(wù)的三大目標(biāo)。企業(yè)服務(wù)水平的高低，決定了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高低，三個(gè)“滿意”目標(biāo)是卷煙流通企業(yè)自身價(jià)值的最終體現(xiàn)。
（一）
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;提升員工綜合素質(zhì)
任何一個(gè)企業(yè)都是員工的集合體，所以，員工素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)綜合水平的高低，經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱。要切實(shí)做到提升員工的綜合
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分類陳列，按照價(jià)位檔次分類縱向擺放，根據(jù)銷量高低來(lái)排布各價(jià)類卷煙品種?！ “凑丈a(chǎn)廠家排列也是很常見的陳列方式，這種陳列法便于品牌系列宣傳培育
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的。隨著技術(shù)裝備水平日趨同質(zhì)化，技能人才隊(duì)伍技能水平的高低在很大程度上直接決定了生產(chǎn)制造能力的高低。
加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的根本要求。各分廠無(wú)論是在完成公司下達(dá)
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;激勵(lì)機(jī)制不健全
廠級(jí)層面，尚未開展工程師、技師聘任制，技能等級(jí)的高低在收入差距中體現(xiàn)不明顯；對(duì)技術(shù)人員未設(shè)置專項(xiàng)的精神激勵(lì)。車間層面尚未建立綜合的技術(shù)人員
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過(guò)去存在的部門獨(dú)立化、分工不合作以及工作反復(fù)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“流水化”作業(yè)和流程在部門之間的無(wú)縫對(duì)接。
3、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了效率保證。工作效率的高低取決于
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“高純度、低眼光”收購(gòu)，為入戶預(yù)檢工作創(chuàng)造良好的收購(gòu)導(dǎo)向?，F(xiàn)狀中，基地單元站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)首先面臨第一個(gè)難題是“驗(yàn)級(jí)員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一、收購(gòu)眼光受個(gè)人主觀因素影響而難以控制”對(duì)
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;但決不能忽視了專賣管理人才的培養(yǎng)。
專賣人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了煙草行業(yè)規(guī)范管理水平、市場(chǎng)掌控水平的高低，直接影響著“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問(wèn)題。因?yàn)?#xff0c;管理的效益問(wèn)題是衡量管理工作的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)，
