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家喻戶曉。四要環(huán)節(jié)要抓實(shí)。種煙面積、煙地、種煙主體等要抓實(shí)，確保2013年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。五要加強(qiáng)管理和考核，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位，
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金額在1億元左右的小型水源工程為主，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要煙葉產(chǎn)區(qū)的扶持力度。四要建管結(jié)合。協(xié)調(diào)地方政府成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，建立管護(hù)機(jī)制。
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了“四要四增”的指導(dǎo)意見及工作要求。一要積極聯(lián)系煙草企業(yè)及廠家對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)吸鑒定，著力提高市場(chǎng)占有率；二要開展經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，著力分析種植成本及投入產(chǎn)出比
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強(qiáng)調(diào)，完成2013年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，大家務(wù)必做到“四要”，即：一是要“準(zhǔn)”，面積的落實(shí)要準(zhǔn)確，要及時(shí)，
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，各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了各標(biāo)段建設(shè)情況，相關(guān)職能部門進(jìn)行了深入溝通交流。為確保按時(shí)保質(zhì)保量完成惠民工程項(xiàng)目，會(huì)議明確了“四要”——
要思想統(tǒng)一，
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的和諧發(fā)展；四要效益發(fā)展，通過員工的卓越業(yè)績(jī)達(dá)到企業(yè)的最大效益。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要在技術(shù)、管理、機(jī)制、文化等各方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為每個(gè)人的行為
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，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)收購(gòu)程序和規(guī)范，切實(shí)規(guī)范收購(gòu)行為。四要提升服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。煙葉收購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”要求，
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嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求嚴(yán)肅處理?！ ? 二、要加大建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保建設(shè)質(zhì)量和安全問題不出現(xiàn)任何閃失。
三、對(duì)監(jiān)管不到位、審計(jì)不及時(shí)的要嚴(yán)格責(zé)任追究。
四、要注重勞動(dòng)
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維護(hù)”的表率；規(guī)范行為，嚴(yán)格自律，做嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的表率；靠前指揮，深入收購(gòu)一線解難題，做“四要”作風(fēng)
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管理，確保收購(gòu)工作有序開展。三要加強(qiáng)上部葉一次性砍烤技術(shù)應(yīng)用，提高烘烤質(zhì)量。四要認(rèn)真搞好測(cè)產(chǎn)工作，做到產(chǎn)量心中有數(shù)。五要切實(shí)抓好上部不適用煙葉處理工作
