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近年來(lái)，滕州卷煙廠始終注重加強(qiáng)基層班組建設(shè)，緊緊圍繞精益管理要求，以“卷煙上水平”為工作主線，以“6S”管理、設(shè)備管理和卓越班組
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Tech +和Ploom S。
Terabatake補(bǔ)充說(shuō)，該公司已準(zhǔn)備好實(shí)現(xiàn)其全年貨幣“中性調(diào)整”的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)仍致力于投資傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品和低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品
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，加強(qiáng)火災(zāi)隱患治理，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好辦公場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。
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，有效解決了原有線路老舊破損帶來(lái)的安全隱患，并且杜絕了因地面沉降帶來(lái)的接觸不良問(wèn)題。同時(shí)，方便了現(xiàn)場(chǎng)5S清理清潔，一舉多得。此次設(shè)備自主改造僅花費(fèi)
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方案，結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，明確6個(gè)方面22條具體內(nèi)容，做到工作要求清晰明了、整改目標(biāo)有的放矢。
踐行“新?lián)?dāng)”，整改“集中化”。集中
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工作流程，完善配送服務(wù)工作細(xì)則與《10S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督和考核，進(jìn)一步規(guī)范員工履職能力。
四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。著力開(kāi)展有針對(duì)性的崗位技能
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，建立交接班“工藝交底”工作模式，重視設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。
強(qiáng)化出片率控制。確保來(lái)料符合要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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工作的7S管理，細(xì)化績(jī)效考核；要求專賣執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風(fēng)養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強(qiáng)反腐倡廉教育
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進(jìn)行交流。工廠副調(diào)研員荊釗、設(shè)備管理科相關(guān)人員參加交流。
目前，西昌廠使用的10臺(tái)YF17煙支儲(chǔ)存輸送裝置、S型提升機(jī)、條煙輸送線、排包機(jī)等輔聯(lián)設(shè)備均為許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
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一線觀摩了生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、可視化定置管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢管理、維修班的專業(yè)維修和點(diǎn)檢管理、各部門全員參與設(shè)備管理的狀況等方面的工作
