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品牌，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；要注重控庫存、穩(wěn)價(jià)格，保持良好的市場狀態(tài)。三是進(jìn)一步把握創(chuàng)新動(dòng)力，積極探索符合深圳實(shí)際的卷煙營銷新模式，要積極探索
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定位煙葉收購思路，尤其做好上等煙葉的收購；二是今年是散葉收購模式大規(guī)模推廣運(yùn)行的一年，各煙葉站點(diǎn)要提前熟悉散葉收購模式的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，堅(jiān)持流程
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，及時(shí)調(diào)整購進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)工商網(wǎng)上配貨，探索供應(yīng)商管理庫存和工商聯(lián)合庫存管理模式，2014年上半年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)15.26次，同比提高
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打造特色班組“1154”管理模式。第一個(gè)“1”即明確創(chuàng)一流維修班組的目標(biāo)；第二個(gè)“1”即一套TnPM管理體系；“5”即班組基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)和文化安全建設(shè)
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，調(diào)動(dòng)零售客戶的經(jīng)營積極性；推動(dòng)卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持消費(fèi)需求導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷模式從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型；促進(jìn)卷煙營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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，從戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和模式構(gòu)建上堅(jiān)持好、貫徹好、落實(shí)好；要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”的運(yùn)作模式，統(tǒng)籌市場形勢、品牌態(tài)勢和發(fā)展目標(biāo)來抓好運(yùn)作，統(tǒng)籌自有品牌與加工煙
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發(fā)酵房、分級房和部分基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
“按照‘公司+基地+農(nóng)戶’模式，基地目前帶動(dòng)農(nóng)戶500多戶2000多名農(nóng)民參與種植管理?！辟僦菔修r(nóng)委主任陳木興介紹，
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，保障消費(fèi)者利益。
2、不斷改革創(chuàng)新營銷模式，應(yīng)對復(fù)雜多變的卷煙市場環(huán)境。
優(yōu)勝劣汰的競爭法則告訴我們，煙草企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。在改革、創(chuàng)新
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“烘烤比武”模式激發(fā)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果優(yōu)于往年。進(jìn)入龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤期以來，共舉辦20培訓(xùn)余次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000余人；三是
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，積極向管理創(chuàng)新要效益；探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率；不斷加強(qiáng)貨幣資金管理，努力實(shí)現(xiàn)
