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主體,幫助五里村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的煙農(nóng)何衛(wèi)東流轉(zhuǎn)土地300余畝,發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)?;N植烤煙,當(dāng)年產(chǎn)值就突破100萬元,年純利潤30余萬元
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了“育苗打基礎(chǔ)、施肥為重點(diǎn)、防治病蟲害為中心、成熟采收和科學(xué)調(diào)制為突破口”的技術(shù)路線,煙葉生產(chǎn)逐步走上品質(zhì)特色和結(jié)構(gòu)優(yōu)化道路。同時(shí),突出黨建引領(lǐng),強(qiáng)化基層煙站
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練、專題提升”四個(gè)操作流程,以“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實(shí)訓(xùn)”為突破口,集合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、工廠內(nèi)部EKP學(xué)習(xí)陣地等,推行
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“死磕”了一個(gè)月后,我終于突破了電腦使用的難關(guān)。學(xué)會(huì)使用電腦后,我感覺一下子進(jìn)入了終端零售的“新世界”。2015年到2017年,北海市局(公司
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培育中式卷煙知名品牌、打造全球領(lǐng)先品牌,圍繞上規(guī)模、提結(jié)構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)「136」、「345」品牌做優(yōu)做強(qiáng),鼓勵(lì)和引導(dǎo)不同類型的品牌發(fā)力高端突破、創(chuàng)新特色、差異細(xì)分
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收購點(diǎn)一鼓作氣抓到底,在沖刺路上,以質(zhì)量為生命線,以補(bǔ)短板為重點(diǎn),以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口,爭取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,把
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,一網(wǎng)鏈全局。麗水市煙草專賣局(公司)作為全省系統(tǒng)現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)先行單位,堅(jiān)持以農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)帶動(dòng)全網(wǎng)轉(zhuǎn)型,以點(diǎn)上突破助推全局提升
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,決不能公權(quán)私用、以權(quán)謀私,要牢牢守住廉潔自律這條底線,用清廉服務(wù)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在“干”字上求突破“道雖邇,不行不至;事雖小
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,也正因?yàn)槿绱?Ivarsson和Chonowitsch的設(shè)計(jì)在那時(shí)是不為美國人所知曉的。20世紀(jì)90年代,當(dāng)人們重新向美國市場引進(jìn)了高端丹麥煙斗時(shí),這是對(duì)美國市場的一個(gè)很大突破。很多人驚訝于美國市場
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,成為品牌真正向上發(fā)展的扛鼎之作。在此基礎(chǔ)上,特質(zhì)化成為產(chǎn)品突破的新方式。所謂特質(zhì)化,即可被全國推廣的基于地域基礎(chǔ)的專屬競爭力。這種競爭力以地域特色為內(nèi)核支撐