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建設(shè)項(xiàng)目為示范平臺(tái)，整縣、整鄉(xiāng)、整村推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)和完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)步實(shí)施煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化
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很大程度上沒有針對(duì)員工的實(shí)際工作需求開展，存在一定的盲目性。
（三）日常教育培訓(xùn)機(jī)制不完善，培訓(xùn)形式單一。員工日常教育培訓(xùn)尚未形成一套嚴(yán)密
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，科學(xué)試驗(yàn)，豐富標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系逐年得到完善。
目前，該縣己將成熟的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化GAP生產(chǎn)體系貫徹覆蓋到種植、收購和物資供應(yīng)全過程
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什么樣的創(chuàng)新，會(huì)做什么樣的創(chuàng)新，則難以開展創(chuàng)新工作，更不可能出好成果。南昌市局（公司）本著“邊操作，邊完善，
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最重要、最突出、最迫切的實(shí)際問題，推動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)再上新水平，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。主要采取以下“六項(xiàng)措施”：
一是要完善機(jī)制，
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;建立以客戶為中心的完善的服務(wù)體系，努力提升服務(wù)軟實(shí)力?！? 對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，特殊的體制安排決定了服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的“靈魂”，也是企業(yè)核心競爭力的重要
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有關(guān)規(guī)定落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施流程，完善項(xiàng)目審批、決策、實(shí)施、驗(yàn)收等痕跡化資料，確保程序規(guī)范、資料齊全，逐一歸檔立卷。按照省局（公司）部署
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;建立完善“市公司→分公司→煙站→煙點(diǎn)→烤煙科技員→煙農(nóng)”的技術(shù)培訓(xùn)體系和層級(jí)培訓(xùn)管理模式，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮政府行政指揮組織優(yōu)勢，按照“縣（市
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;基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)；有些單位管理比較松弛，規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力有待提高；有些單位工作目標(biāo)不夠明確，隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)
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創(chuàng)新為支撐，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，充分發(fā)揮諸城的生態(tài)優(yōu)勢、社會(huì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，完善政策措施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式
