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（三）災(zāi)后應(yīng)急預(yù)案。各煙區(qū)可制訂災(zāi)后應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)情，應(yīng)快速作出反應(yīng)，采取正確的救助措施，提高煙農(nóng)自救能力
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和特征。因此，雷鋒精神不會(huì)過(guò)時(shí)，學(xué)雷鋒也不會(huì)過(guò)時(shí)。時(shí)代需要雷鋒精神：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，大公無(wú)私、扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)越發(fā)顯得重要！
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調(diào)研轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持工商協(xié)同“八化”服務(wù)承諾，從信息共享協(xié)同向建立快速響應(yīng)機(jī)制協(xié)同延伸，達(dá)到協(xié)同流程標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同操作規(guī)范化，協(xié)同形式多樣化，
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了幾位鄉(xiāng)親來(lái)這里務(wù)工。
為了盡可能多地了解各行業(yè)信息，陳家順逼著自己快速學(xué)習(xí)、上手。比如，剛學(xué)會(huì)養(yǎng)豬，又得適應(yīng)工廠流水線(xiàn)上的作業(yè)。“臥底”打工時(shí)，
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1 發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的意義
煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重中之重，也是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也開(kāi)始轉(zhuǎn)型
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接受，而且更有利于縮短新品導(dǎo)入期的時(shí)間，為進(jìn)一步快速搶占市場(chǎng)份額奠定基礎(chǔ)。
2、吉順名煙名酒店
“黃鶴樓（硬鴻運(yùn)）”零售價(jià)200元/條
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，有力地推動(dòng)了科技創(chuàng)新工作快速發(fā)展。
通過(guò)研究，他們成功構(gòu)建了世界上第一張烤煙簡(jiǎn)單序列重復(fù)（SSR）標(biāo)記遺傳連鎖圖，是目前密度
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無(wú)計(jì)劃、市場(chǎng)供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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，為品牌發(fā)力市場(chǎng)形成螺旋式上升做好研發(fā)鋪墊。品味、品類(lèi)，就是要做好市場(chǎng)規(guī)劃，結(jié)合快速市場(chǎng)響應(yīng)，為大“泰山”的橫空出世打好基礎(chǔ)。三是內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。對(duì)品牌的知識(shí)普及
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，這四種不同的零售業(yè)態(tài)具體的發(fā)展歷史該如何算起？其發(fā)展態(tài)勢(shì)又如何呢？
一、超市類(lèi)的發(fā)展歷史及其發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
超市也就是近十年來(lái)快速崛起的業(yè)態(tài)形式。就現(xiàn)有超市
