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積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召啊。行業(yè)媒體報(bào)道，2月2日，國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司機(jī)關(guān)計(jì)劃生育委員會(huì)辦公室召開會(huì)議，傳達(dá)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施全面兩孩政策改革完善
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，制定完善黨內(nèi)激勵(lì)、制約監(jiān)督等制度。抓班子建設(shè)，提升解決實(shí)際問題、破解發(fā)展難題和推動(dòng)改革的能力。抓教育，建立縱向覆蓋基層、中層、高層的三級(jí)階梯式教育培訓(xùn)平臺(tái)。抓
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集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、興云投資公司、云南中煙物資集團(tuán)五個(gè)投資主體所掌控，猶如五根手指。
眼下，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的加速推進(jìn)，作為“兩整合
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煙草在線專稿 隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，對(duì)營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。但是，因?yàn)殚L(zhǎng)期“以我為主”思想的存在，營(yíng)銷人員在客戶服務(wù)
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的難度也在加大。“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化”，在困難面前要勇于接受挑戰(zhàn)，“辦法總比困難多”。筆者認(rèn)為，作為基層一線營(yíng)銷人員
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，面對(duì)煙草行業(yè)改革發(fā)展的新常態(tài)，面對(duì)品牌擠壓式競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，金圣品牌的發(fā)展如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。因此，降低金圣煙銷售對(duì)緊俏煙
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的厚望，也是行業(yè)市場(chǎng)化取向改革大趨勢(shì)下的必要之舉。隨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四個(gè)難題的到來，放眼未來的中國(guó)煙草，唯有強(qiáng)者方能
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企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中心工作而努力。
【關(guān)鍵詞】黨建 創(chuàng)新 探討
引言
隨著煙草行業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深化，煙草企業(yè)特別是基層煙草企業(yè)的黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)
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改善。
改革創(chuàng)新做乘法精益管理做除法
通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善制度，優(yōu)化流程，整合管理資源，提高工作效率，降低
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：卷煙 品牌布局 省產(chǎn)煙 培育
品類是指消費(fèi)者認(rèn)為相關(guān)且具有可替代性的一組卷煙商品集合。按照煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革中關(guān)于品類的劃分，當(dāng)前卷煙按照批發(fā)價(jià)，所有
