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的行業(yè)改革中，開拓創(chuàng)新，實施以品牌整合為核心的資源整合戰(zhàn)略，堅持走做強做大“七匹狼”卷煙品牌之路上，取得了累累的碩果。2008年，
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;愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力把煙草品牌做大做強，促進企業(yè)改革與發(fā)展再上新臺階?！? 煙草企業(yè)職工要克服厭倦和不滿情緒，培養(yǎng)積極和樂觀情緒
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。2005年上任伊始，他就響亮提出，要跳出東臺看東臺，站在高處看東臺，換個角度看東臺，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設，
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的歷史信息，其中包括估計、預測、涉及我們業(yè)務計劃、目標和預期經(jīng)營業(yè)績的陳述以及這些陳述所依據(jù)的假設，這些都是美國《1995年私人證券訴訟改革法》（
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在卷煙經(jīng)營方面的盈利水平。
4、假私非煙屢打?qū)椰F(xiàn)。隨著行業(yè)改革的不斷深化和自身機制建設的規(guī)范運行，特別是在實行了訂單供貨、電子結(jié)算和網(wǎng)上訂貨之后，給處于交通、通訊不便
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，快遞業(yè)還遠未如大型城市那樣發(fā)達和專業(yè)化。
除了物流問題以外，市場營銷策略往往也需要進行徹底改革。
此外，消費者往往認為，在線商店的價格
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，將以此教育活動為契機，積極適應煙草行業(yè)新時期改革發(fā)展的新要求，堅持高標準、嚴要求，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，敢于創(chuàng)新
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政策研究、提高決策水平作為計劃管理的重要工作?！庇昧恕皟蓚€研究”。
“認真分析研究行業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，提高應對新變化、新情況的能力?！北砻髁嗽诋斍暗陌l(fā)展計劃
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特有的激情，毫無怨言的投身到工作中，勇于承擔崗位責任，工作得到了大家的認可。在2011年3月縣局分公司的機構(gòu)改革中，我從員工崗位走上了副股級
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，做到“五個結(jié)合”：即結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整抓烤煙生產(chǎn)；結(jié)合橋頭堡建設抓烤煙生產(chǎn)；結(jié)合農(nóng)村經(jīng)營機制的改革抓烤煙發(fā)展；結(jié)合三增
