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原料、物資、物流、安全、進(jìn)出口等方面的保障，加快基建技改項目建設(shè)。七是在抓管理、強基礎(chǔ)上下功夫。提升管理水平，嚴(yán)控成本費用，加強資金資產(chǎn)和多元化管理、財務(wù)監(jiān)管
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，逐步推進(jìn)。技改項目的建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃好，研究出最優(yōu)化的方案后實施，按照物流順暢的要求合理設(shè)計，逐步推進(jìn)。四是圍繞質(zhì)量，
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，在年初面對煙葉挑選總量的下降，重點品牌挑選數(shù)量反而增加的情況下，面對困難沒有被嚇倒，積極主動的聯(lián)系溝通工業(yè)客戶，加強在物流、原料
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、女工工作，報告了全年經(jīng)費收支情況報告；對各基層工會資料、臺賬進(jìn)行了檢查考評，省內(nèi)四廠、物流中心、原料物資、直屬機關(guān)工會分別對目標(biāo)管理工作進(jìn)行匯報并進(jìn)行互評
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內(nèi)業(yè)務(wù)量較大的物流、貨運企業(yè)的監(jiān)控盯防。同時，在全縣重點區(qū)域、重點路段，開展煙草交通聯(lián)合執(zhí)法，截斷煙葉運輸渠道，有效提升打非工作實效。
三是
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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動化收購線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索，煙葉全程使用自動化輸送線傳輸。排號環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序；派工
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保障弦；聚焦煙葉質(zhì)量特色、煙葉等級純度和等級合格率，堅持“純度+質(zhì)量+均衡”的原則，嚴(yán)格按煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，嚴(yán)格控制物流
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;實現(xiàn)產(chǎn)品的真正落地生根。
紅塔集團(tuán)原料部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了株洲煙葉在集團(tuán)煙葉原料中的使用占比，基地單元建設(shè)等情況。雙方就煙葉物流招標(biāo)等具體問題進(jìn)行了熱烈討論。
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;邊總結(jié)邊規(guī)范”工作。做好專業(yè)化分級，確保煙葉分級質(zhì)量。做好收購現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，配套相關(guān)服務(wù)設(shè)施設(shè)備，杜絕非煙物質(zhì)進(jìn)入煙葉之中。做好收購現(xiàn)場人流、物流
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的專賣法進(jìn)行抄寫，讓其在思想上認(rèn)識，自己違反的哪一條哪一款專賣法律法規(guī)。
第四拳，堵住源頭，緊盯車站和物流。由于節(jié)日將近車站客流量增大
