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流程。
大家都知道，如今只要是一些知名的服務(wù)企業(yè)，無(wú)不有一套正規(guī)正矩而又快捷高效的服務(wù)流程。象肯德基這些世界級(jí)的服務(wù)企業(yè)，之所以會(huì)經(jīng)久不衰，
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“煙標(biāo)”。在煙標(biāo)的世界里，他研讀人文、鉆研歷史、細(xì)品設(shè)計(jì)，小小的煙標(biāo)也被他玩出了歷史的厚度和深度。
平生只有兩大好半為醫(yī)學(xué)半煙標(biāo)
許毅強(qiáng)是畫水鎮(zhèn)許宅村金鉤人
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”。指出“社會(huì)是學(xué)校，一切在工作中學(xué)習(xí)”，明確指出學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用，在于能在改造主觀世界、指導(dǎo)工作實(shí)踐上見成效。只有聯(lián)系實(shí)際，才能深化對(duì)理論
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高檔煙購(gòu)買量“由小到大”的問(wèn)題。世界上唯一不變的就是變化。社區(qū)零售戶一定要認(rèn)真做好周邊的市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)，從中確定重點(diǎn)的和潛在的目標(biāo)群體。比如對(duì)于周邊的企事業(yè)單位以及賓館、飯店
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，西班牙政府頒布了“世界最為苛刻”的《新禁煙法》，卻使得餐飲業(yè)生意再度受到嚴(yán)重影響。更讓人感到痛心的是：隨著旅西僑界不斷壯大，一些剛剛積累了部分
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，要吃得起一點(diǎn)小虧！”對(duì)此夏建雄體味至深。超市防損是世界性難題，他的每個(gè)連鎖店都裝了監(jiān)控器，坐在柜臺(tái)就能一目了然看見店內(nèi)人員的一舉一動(dòng)，
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重大的歷史重任。相信龍煙人一定會(huì)充分利用精品“七匹狼”卷煙生產(chǎn)線國(guó)際一流、世界領(lǐng)先的技術(shù)裝備和技術(shù)，鉚足干勁，大力推動(dòng)“七匹狼”發(fā)展上新水平。福建中煙也將從技術(shù)、人才、資源
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煙草在線據(jù)廣西新聞網(wǎng)報(bào)道 根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，我國(guó)承諾于2011年1月9日前，在所有室內(nèi)公共（工作）場(chǎng)所、公共交通
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作坊和工場(chǎng)不能稱之為真正意義上的企業(yè)，近代企業(yè)產(chǎn)生幾百年來(lái)，出現(xiàn)了許多的企業(yè)管理理論，形成比較完善體系，而在全世界的管理界都影響了幾百年的管理論理首推
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。追求見高下。高下見成敗。
二為有標(biāo)識(shí)。有標(biāo)識(shí)才能讓人認(rèn)得。正如無(wú)論在世界哪個(gè)地方，只要一看到金色的拱門，就知道是“麥當(dāng)勞”品牌一樣。企業(yè)文化一定要有自己的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)是一種
