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分類不清晰、指標(biāo)不具體、內(nèi)容不完善以及效果不明顯等問題。筆者結(jié)合基層單位管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何有效推進(jìn)崗位績(jī)效考核進(jìn)行了一些思考，下面談幾點(diǎn)自己的想法。
崗位績(jī)效考核中存在
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有本事、作風(fēng)上過得硬、員工信得過的干部選拔上來。從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要通過空崗公示、考察公示、任前公示和基層調(diào)查等措施，將干部從考察到正式任用
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;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大機(jī)制：薪酬分配機(jī)制，考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施四大人才工程建設(shè)為根本，即：實(shí)施
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“睡眠”，的確是一件損人不利己的事。
由此可以看出，目前的煙草專賣零售準(zhǔn)入和退出機(jī)制還有待完善。筆者建議，在煙草專賣零售準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，要做好以下
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;秦皇島煙機(jī)公司始終突出“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的主線，對(duì)內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理，突出嚴(yán)格規(guī)范的要求，不斷完善體制和機(jī)制建設(shè)；對(duì)外
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干部職工尤其是科技人才的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平，開發(fā)和培育出高質(zhì)量、高水平的新型卷煙產(chǎn)品，豐富、完善產(chǎn)品線
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通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，建立管理創(chuàng)新人才庫等措施，建立了完善的創(chuàng)新管理系統(tǒng)；通過開展尖端管理創(chuàng)新課題研究，開展管理
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，逐項(xiàng)整改，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，健全機(jī)制，改善結(jié)構(gòu)，徹底根除不規(guī)范行為。
（二）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，
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平”戰(zhàn)略任務(wù)，煙草企業(yè)要冷靜分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，核心是建立戰(zhàn)略決策體制機(jī)制，發(fā)揮
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，做好均衡生產(chǎn)，要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，推進(jìn)ERP完善升級(jí)工作，集中力量，
