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、合理化的客戶服務(wù)考核機(jī)制建設(shè)，探索建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的客戶服務(wù)常態(tài)化體系，不斷提高客戶服務(wù)工作的響應(yīng)性、有效性，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)。
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;烤煙及其他作物大面積豐收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。煙草、氣象雙方堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作發(fā)展”原則，圍繞防災(zāi)減災(zāi)的現(xiàn)實(shí)需求，建立健全合作機(jī)制
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;杭州市局建立健全省、市、縣三級(jí)研判和作戰(zhàn)指揮機(jī)制，打造智慧專賣(mài)隊(duì)伍一體化培養(yǎng)平臺(tái)，目前已組織3家區(qū)縣單位的工作人員參與中心輪崗，通過(guò)專家會(huì)診、以戰(zhàn)代訓(xùn)提升
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負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。調(diào)研組先后到南澗鎮(zhèn)白云，母子墾水庫(kù)，寶華鎮(zhèn)石洞寺水庫(kù)紅李子樹(shù)隧道口，大龍?zhí)了畮?kù)，就煙區(qū)煙水工程配套、設(shè)施運(yùn)行管護(hù)機(jī)制建立、煙區(qū)蓄水
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;治本”有機(jī)結(jié)合。把問(wèn)題整改工作與推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)問(wèn)題清單逐一解決、逐一銷號(hào)、舉一反三，持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立健全規(guī)范
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;加大生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全、團(tuán)隊(duì)與環(huán)境等各方面業(yè)務(wù)的信息集成和整合力度——縱向?qū)蛹?jí)實(shí)現(xiàn)信息集成。建立了以MES為核心的生產(chǎn)制造體系、以NC為主體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、以SEM企業(yè)可視化平臺(tái)為抓手的工廠管
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度；完善以班組長(zhǎng)為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)
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;提高了煙地土壤保水保肥能力，改善土壤物理性質(zhì)，提高煙葉品質(zhì)。多管齊下實(shí)現(xiàn)綠色防控。探索“物理＋生物”雙管齊下方式、建立以“保健栽培＋示范黃板
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，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)力度，開(kāi)展不同地形煙田煙草農(nóng)機(jī)應(yīng)用研究，加快“成熟、穩(wěn)定”的高效農(nóng)機(jī)配置，建立健全農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合服務(wù)體系、配置標(biāo)準(zhǔn)，逐步
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報(bào)告等申請(qǐng)材料對(duì)電子煙產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)審評(píng)。國(guó)務(wù)院煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)認(rèn)證的電子煙檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)監(jiān)督管理所需的檢驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)等工作。煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)建立電子煙抽檢抽測(cè)制度，
