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發(fā)展之路，讓‘人機物數(shù)智融合、精準監(jiān)管’理念深入人心，推動專賣大數(shù)據(jù)中心迭代升級，充分履行好職能，提升數(shù)據(jù)治理能力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，堅持靠制度管人，靠流程管事，持續(xù)提升企業(yè)高效能治理水平。健全三個機制 夯實管理提升運行基礎(chǔ)制度是規(guī)矩，是企業(yè)得以科學(xué)高效運轉(zhuǎn)的保障。安陽卷煙廠
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認知的突圍。2023年，合肥卷煙廠深刻認識數(shù)字化人才發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，重點開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院建設(shè)、人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理三項工作。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院，推行
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柔性生產(chǎn)、動態(tài)協(xié)同，還健全完善數(shù)據(jù)標準體系，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，探索工業(yè)數(shù)據(jù)治理新方式，為企業(yè)圍繞智能制造成熟度模型的15個能力區(qū)域，提供
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發(fā)展基礎(chǔ)，助力農(nóng)業(yè)強國建設(shè)；聚焦產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升，推進煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)降本增效，謀劃打葉復(fù)烤企業(yè)改革發(fā)展路徑，推動煙葉治理深度協(xié)同
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、輻射省份廣、打擊成效佳，是多部門多人員聯(lián)合作戰(zhàn)的典范，全環(huán)節(jié)全要素系統(tǒng)打擊的典范，既抓人又破網(wǎng)重拳治理的典范，情報導(dǎo)偵與傳統(tǒng)戰(zhàn)法融合破網(wǎng)的典范
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電子煙產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)管部門的監(jiān)管能力跟不上市場的發(fā)展，導(dǎo)致了監(jiān)管缺位和治理難度的增加。監(jiān)管部門需要更多的情報分析、偵察、市場數(shù)據(jù)調(diào)查等多專業(yè)的人員和技術(shù)支持。同時
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控制，隱患得到有效治理。另一方面，對作業(yè)活動場所進行合理規(guī)劃，確保班組場所內(nèi)的物品定置定量存放，班組場所內(nèi)的通道暢通無阻，班組場所
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始終將綠色工廠建設(shè)作為打造阜煙差異化競爭的最大優(yōu)勢而持續(xù)發(fā)力，通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理
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條。通過自查與走訪調(diào)查，堅持邊查邊改，對查出的問題嚴格見人見事，立行立改，督促整改，切實將規(guī)范意識、法治理念融入到日常工作實踐中
