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各個(gè)企業(yè)對(duì)終端的重視，終端競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)也出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢(shì)。在手段同質(zhì)化的時(shí)候，差異化是解決法寶，創(chuàng)新是跳出終端惡性競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路，也是降低營(yíng)銷
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企業(yè)解決實(shí)際問題，為2015年生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成定好調(diào)、鋪好路。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，上煙集團(tuán)各部門各單位開展了一系列走基層活動(dòng)。長(zhǎng)寧煙草糖酒有限公司財(cái)務(wù)部員工王
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，根據(jù)“一基四化”和“一站四線”思路，按照“規(guī)范、特色、口碑”要求，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)煙水、煙路、煙房、煙站、煙機(jī)及煙草援建項(xiàng)目建設(shè)，打牢煙葉發(fā)展基礎(chǔ)
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;唯有好好工作，多掙錢來回報(bào)這個(gè)家庭。而你也不甘示弱，咱們的店面在你精心打理下生意興隆，紅紅火火。我在心里佩服你，你是我的驕傲。
我們倆一路
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，他說：“我的工作雖然辛苦，但看到煙農(nóng)的笑臉就覺得值了，以后的路還長(zhǎng)，我還要把技術(shù)練得更扎實(shí)。”
忘我的奉獻(xiàn)
“有困難找張華
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經(jīng)過多年長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)積累了必要的物質(zhì)財(cái)富和一定的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家層面提出“一帶一路”兩個(gè)絲綢之路的建設(shè)新戰(zhàn)略新高程，鼓勵(lì)和引領(lǐng)社會(huì)和企業(yè)以及大眾勇敢地“走出去”“快樂生存
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們也比較了解。比如，菲莫國(guó)際有萬寶路（Marlboro），藍(lán)星（L&M），邦德街（
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一部分追求個(gè)性與特色的時(shí)尚人士，對(duì)雪茄煙存在嘗新獵奇的心理，樂意嘗試，然而，怎么樣才能更好的讓這批消費(fèi)者“路轉(zhuǎn)粉”呢？這又是一個(gè)令人
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，感受著煙草行業(yè)那每一次質(zhì)的變革，真的是思緒萬千，感慨良多。經(jīng)過是一段不可復(fù)制的歷史，回頭望望走過的路，腳印有深有淺，有高有低
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拿商品，自己到麻將桌這來付賬，陌生人我就讓顧客等著或者是一路小跑過來結(jié)賬，有時(shí)煙草公司客戶經(jīng)理來拜訪，我也是顧不得和他多說幾句話，
