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，同疾病作頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，他化療了四次、放療二十五次，經(jīng)過一段時(shí)間的治療，癌細(xì)胞基本得到控制，每三個(gè)月去醫(yī)院復(fù)查一次，要連續(xù)復(fù)查五年
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、新奇、特別的煙草制品，要么在包裝上有文化個(gè)性，要么在品質(zhì)上有獨(dú)家特點(diǎn)，總有一樣能夠滿足游客的需求。
三是側(cè)重專業(yè)化訂制，立足麗江特色訂制
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，所以說：即使無人售貨超市大量出現(xiàn)，也不可能沖擊到我們煙草零售終端業(yè)戶的，作為我們以銷售煙酒為主的零售店還是有生存空間的。
三是做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備
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。新品到店，用爆炸貼的標(biāo)簽也要引起顧客的注意。所以新品到店陳列很重要。
第三，培育新品要抓住顧客的需求，有的顧客一輩子只接受一個(gè)品牌，那么你
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對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人的生命負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
三、以人為本關(guān)注環(huán)節(jié)
以人為本，體現(xiàn)在安全管理上，就是保障人的生命權(quán)和健康權(quán)，作為監(jiān)管部門、監(jiān)管人員要緊
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;經(jīng)歷三次洪峰之后，永州境內(nèi)湘江水位開始回落，面對(duì)逐步轉(zhuǎn)好的抗洪救災(zāi)局面，永州市局（公司）并未因此放松警惕，而是再次
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成就日煙國(guó)際在菲律賓的支配地位，但日本煙草會(huì)籍此立足于該國(guó)的低端卷煙市場(chǎng)。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
法國(guó)衛(wèi)生部長(zhǎng)日前表示，法國(guó)將在三年內(nèi)將一包卷煙的價(jià)格提高至10歐元
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”，生意卻是做的風(fēng)生水起。據(jù)悉，“正軍超市”一天的卷煙營(yíng)業(yè)額能超過這條街其他三家的銷量。其實(shí)，生意能做到如此份上，主要與管理者雷正軍的經(jīng)營(yíng)思路是分不開
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;甚至有的年度考核文件因?yàn)楦膭?dòng)太大職能作出整體置換處理，確保體系文件內(nèi)容得到及時(shí)更新，符合企業(yè)管理實(shí)際。
三是推進(jìn)質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面，抓好
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要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，把任務(wù)精準(zhǔn)調(diào)度到每日。三要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，內(nèi)外精準(zhǔn)發(fā)力。四要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，全力推動(dòng)省產(chǎn)煙的銷售增長(zhǎng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把本次會(huì)議
