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;英美煙草宣布將連續(xù)五年對(duì)普洛耶什蒂工廠每年投資2100萬歐元左右。然而，該公司今年決定將投資增至三倍，因?yàn)榘凑沼?jì)劃，該廠開始生產(chǎn)之前在德國(guó)和保加利亞制造
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信念，增添毅力。讓三天打魚兩天曬網(wǎng)的人無法遁形，讓小情緒里的你走出來釋放煙草大情懷，每個(gè)人做好自己就是對(duì)煙草的一份真實(shí)的具體的小貢獻(xiàn)。日積月累，集腋成裘
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；有一棟三層小樓要對(duì)外出租，我也幫忙找居住合適的人；還有一家燒烤店門口沒有大燈，我就讓老公在店門架了兩個(gè)非常大的照明燈，駕校收學(xué)員
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承認(rèn)錯(cuò)誤，正確面對(duì)，提高素質(zhì)。以上就是基層員工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
三、如何善于擔(dān)當(dāng)
善于擔(dān)當(dāng)，就是科學(xué)地?fù)?dān)當(dāng)、智慧地?fù)?dān)當(dāng)。這就需要堅(jiān)持解放思想
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，我店和去年同期相比卷煙銷售嚴(yán)重下滑，其它商品也受到很大影響。
進(jìn)入三、四月份，氣溫升高，才開始慢慢平穩(wěn)。然而，讓人感到遺憾的是
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實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)性。
三是要自我完善。要在考核制度中建立健全自我完善、自我調(diào)整的激勵(lì)措施，保持制度的原則性和執(zhí)行的韌性。一方面，要保持制度執(zhí)行的原則性，也就是說
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;不愿做事、做不成事的員工反倒得到了加薪、重用或提拔，嚴(yán)重挫傷了廣大勤業(yè)敬業(yè)員工的積極性，講關(guān)系大于講業(yè)績(jī)的氛圍較為濃厚。
三、人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考
為了提升
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：煙草 精益物流 降本增效
近年來，國(guó)家局將物流定位為煙草行業(yè)中具有不可替代的核心業(yè)務(wù)，并提出了“三個(gè)更加注重”以適應(yīng)新常態(tài)下的新要求，
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霉變。三是卷煙不能靠近熱源、電源，也不要在商店亂扔煙頭，謹(jǐn)防引發(fā)火災(zāi)，造成重大損失。
安心守店莫亂轉(zhuǎn)
夏季守店，經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)其他季節(jié)稍
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，這樣，會(huì)影響到店鋪利潤(rùn)，影響到潛在商機(jī)。那如何才能微笑服務(wù)呢？下面，聽聽三位零售戶的感悟，也許會(huì)對(duì)廣大零售戶有所幫助
