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波蘭城市克拉科夫的貿(mào)易展上說(shuō)。他是他們家的第八代煙農(nóng)，也是美國(guó)五個(gè)州煙草合作組織的代表。這個(gè)組織正試圖向波蘭、印尼、埃及、中國(guó)、塞爾維亞等國(guó)銷(xiāo)售白肋煙。
“我們?nèi)ツ切┤丝诤拖M(fèi)量都在
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;”、“好日子（硬吉祥）”、“金圣（軟）”等，以及相應(yīng)的八元檔系列，“七匹狼（藍(lán)）”想要
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開(kāi)展專項(xiàng)整治。以城區(qū)高檔卷煙場(chǎng)所、農(nóng)村市場(chǎng)、轄區(qū)沿邊臨界區(qū)域等市場(chǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化所部之間專銷(xiāo)結(jié)合、隊(duì)所之間區(qū)域聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行日常性的分散巡查、交叉檢查，堵塞八小時(shí)外
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店，有的甚至門(mén)挨著門(mén)，窗靠著窗。再加上那時(shí)煙草公司尚未實(shí)行全面配送，每家煙店進(jìn)貨渠道都呈現(xiàn)“多元化”——“八仙過(guò)海，各顯神通”，
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才。
（二）企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)痕跡化、規(guī)范化。
對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專賣(mài)、訂單、客服、送貨、安全、人事、車(chē)輛、后勤服務(wù)、企業(yè)管理等八個(gè)方面的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)和完善
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，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹(shù)立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。
八是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，開(kāi)展
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？
小煙卷兒：你想調(diào)整到多少？新民網(wǎng)3月1日?qǐng)?bào)道，在某網(wǎng)進(jìn)行的一次調(diào)查中，接近八成的網(wǎng)友希望個(gè)稅起征點(diǎn)應(yīng)該調(diào)整到4000元以上。15
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“卷煙上水平”是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，需要千軍萬(wàn)馬的協(xié)同作戰(zhàn)，需要過(guò)硬的本領(lǐng)支撐，需要“八仙過(guò)海，各顯神通”，需要團(tuán)結(jié)一致
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提升為主、兼顧規(guī)模擴(kuò)張的策略，持續(xù)增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等八個(gè)方面對(duì)2011年的工作進(jìn)行了安排部署，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。
紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航在作工代會(huì)工作報(bào)告時(shí)
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%；按照這一數(shù)據(jù)來(lái)看，2009年，七匹狼有超過(guò)八成的品牌銷(xiāo)量集中在三類煙和四類煙當(dāng)中，尤其是四類煙的品牌銷(xiāo)量占比最大，接近五成之多
