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將不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度擺在各項(xiàng)工作的首要位置來抓。從財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，到“三統(tǒng)一”；從內(nèi)部規(guī)范管理監(jiān)督，到治理“小金庫”；從定崗定編
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，且物證窩藏地點(diǎn)是廢棄烤房，煙草專賣局較為熟悉烤房坐落位置，要求煙草專賣局查找到該批窩藏復(fù)烤煙葉后再移交至公安局。雖然由煙草專賣局收集證據(jù)比較便利，但是
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?！? 民生工程暖民心
加大民生投入，讓人民共享發(fā)展成果。南源鄉(xiāng)始終把保障和改善民生放在突出位置，不斷加大投入，從辦好人民群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠的事情入手
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送貨上門，自己都要親自動(dòng)手清點(diǎn)貨物數(shù)量、品牌和規(guī)格，卷煙重量輕，搬運(yùn)起來還不算太累，酒箱就有些重量了，十幾件貨搬到位置
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的事情。我的建議是把生意做成一種生活。有一個(gè)書店小老板的故事。書店位置很偏，面積也不大，書雖然很多，但整理得齊齊整整。店里還擺了兩三盆綠蘿，墻上
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有關(guān)低焦卷煙方面報(bào)道的報(bào)紙，宣傳冊(cè)等放在收銀臺(tái)上醒目的位置，以便消費(fèi)者翻閱，了解更多的煙草知識(shí)。在張軍的不斷努力下，如今店內(nèi)的低焦卷煙賣
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;并不是靠簡單的行政命令就能夠?qū)崿F(xiàn)的，特別是在形勢日益嚴(yán)峻的大背景下，更加迫切要求各級(jí)各部門必須把做實(shí)市場擺在各項(xiàng)工作的首要位置來抓。筆者認(rèn)為，從規(guī)范的角度來看
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把“人”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)放在一個(gè)十分重要的位置。
豐田企業(yè)文化的核心是先造人、再造車。早在1950年，豐田就確定了兩項(xiàng)制度：一個(gè)是終身雇傭；另一個(gè)是員工工資隨著
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等國家。
對(duì)于日本煙草來說，收購雷諾國際和加拉赫，是里程碑式的舉措，直接推動(dòng)日本煙草從世界第五大煙草公司的地位躍至并穩(wěn)居世界第三的位置。而此后的幾項(xiàng)收購
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、完善品牌發(fā)展規(guī)劃、分類指導(dǎo)品牌發(fā)展”三句話中找到一些答案。這三句話以定性的形式出現(xiàn)在關(guān)于“市場格局”的定量表述之前，在位置的擺布、邏輯的先后和體現(xiàn)的內(nèi)容上，都極富深意
