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”，要把培育“泰山”品牌擺在更加突出的位置！
2009年1月，“泰山”家族的又一新品——5毫克低焦油清香型烤煙“泰山（樂(lè)章）”邁向
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二是建立片區(qū)互幫互助小組，從店鋪所處地理位置出發(fā)，在相鄰客戶(hù)中選取一名文化水平較高、填寫(xiě)準(zhǔn)確的客戶(hù)任組長(zhǎng)，指導(dǎo)小組成員認(rèn)真分析、填寫(xiě)“十知應(yīng)用表
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，剪葉程度為剪去生長(zhǎng)較快煙苗煙葉的1/3～1/2。剪葉時(shí)在高出生長(zhǎng)點(diǎn)3-4㎝的位置進(jìn)行修剪。
（2）中穩(wěn)：經(jīng)過(guò)初次減大促小后
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認(rèn)識(shí)，全力培育“泰山”，要把培育“泰山”品牌擺在更加突出的位置！
2009年1月，“泰山”家族的又一新品——5毫克低焦油清香型烤煙“泰山（
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變革的顯要位置。
十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝題名天下知。也許是出乎大多數(shù)人的意料，也許是跳出了既有的科研路線，人們紛紛發(fā)問(wèn)：為什么“雙喜”能夠讓煙葉
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;爭(zhēng)取在培訓(xùn)過(guò)程中做到“一個(gè)都不能少”?！胺謱哟闻嘤?xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營(yíng)檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶(hù)集中在一起，客戶(hù)經(jīng)理在某一個(gè)做法
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、保駕護(hù)航。要充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、艱苦性、復(fù)雜性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。要著眼于卷煙企業(yè)的規(guī)范管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作和反腐倡廉工作
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濃厚的7匹狼“通”系列品牌宣傳與經(jīng)營(yíng)氛圍。
（四）立足市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，面向消費(fèi)者。
選取有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力，地理位置好
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要?jiǎng)?wù)落到實(shí)處。
在這個(gè)探索的過(guò)程中，8400戶(hù)地理位置優(yōu)越、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作度高的優(yōu)質(zhì)零售戶(hù)便在全省36萬(wàn)零售戶(hù)中被選拔出來(lái)，通過(guò)契約方式建設(shè)成為“卷煙零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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、建立良好客我關(guān)系放在核心位置，完善均衡貨源投放策略，實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公平公開(kāi)公正與透明，嚴(yán)格控制大戶(hù)規(guī)模和依靠大戶(hù)的不當(dāng)做法，切實(shí)
