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煙草在線海南消息 海南煙草工商企業(yè)按照國(guó)家局要求，加強(qiáng)協(xié)商，優(yōu)化工作模式，積極做好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，2014年1至2月
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等專(zhuān)業(yè)隊(duì)服務(wù)高效運(yùn)行，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)能力?！? 三、轉(zhuǎn)變專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式。堅(jiān)持“以煙為主、綜合服務(wù)”的發(fā)展方向，堅(jiān)持普惠制、廣受益的服務(wù)
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工降本提質(zhì)增效”創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，確保煙農(nóng)增收。
在原“一站式”管理的基礎(chǔ)上，探索出了一條適宜山區(qū)的“1+1（3321）”基層
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摸索一套適合甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際的、可復(fù)制推廣的精益營(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)全省系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平的有效提升。
在工作思路上，緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，在卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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，保障工作流程通順。
三是優(yōu)化監(jiān)管載體，規(guī)范檢查痕跡。在專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部日常監(jiān)督管理形式上，工廠繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)一”監(jiān)管模式，堅(jiān)持每天、每周、每月、每季的現(xiàn)場(chǎng)巡查
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，烤煙育苗點(diǎn)從去年的198個(gè)縮減到今年的163個(gè)。
為培育高莖壯苗，實(shí)現(xiàn)苗齊、苗壯的目標(biāo)，新平縣轉(zhuǎn)變往年分戶(hù)育苗、分戶(hù)管理的模式，積極引進(jìn)商品化育苗大戶(hù)
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資源、節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、盤(pán)活庫(kù)存商品、提高資金利用率的目標(biāo)；抓好“四層供貨”模式運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)零售戶(hù)自主選擇卷煙，最大限度滿足市場(chǎng)需求；進(jìn)一步提高
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，繼續(xù)推行“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”客戶(hù)服務(wù)模式。把完成總量、培育品牌、提升結(jié)構(gòu)作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)的主攻目標(biāo)，把夯實(shí)終端建設(shè)者作為工作重點(diǎn)，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量與品牌雙增長(zhǎng)。
一是品牌培育突出
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烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，設(shè)立烘烤總監(jiān)，完善烘烤工藝，切實(shí)加強(qiáng)成熟采收、科學(xué)烘烤技術(shù)細(xì)節(jié)的督促指導(dǎo)，做好示范戶(hù)的烘烤指導(dǎo)和示范引領(lǐng)工作，
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市場(chǎng)化改革創(chuàng)新的切入點(diǎn)，建立以信息采集為基點(diǎn)、以需求預(yù)測(cè)為導(dǎo)向、以精準(zhǔn)投放為保障的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行模式，努力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式的升級(jí)轉(zhuǎn)化；
四是要在現(xiàn)代終端建設(shè)上全力突破
