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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會員體系互通：
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？這些問題在元旦之前都進(jìn)行了充分的演練，配送中心副主任方謙專門跟車到各條線路收集資料，研究線路，整理出臺了《配送中心卷煙春供期間卷煙配送工作方案
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通道；設(shè)置吸煙點(diǎn)標(biāo)識、引導(dǎo)標(biāo)識，并在吸煙點(diǎn)設(shè)置吸煙危害健康的警示標(biāo)識；放置收集煙灰、煙蒂等的器具；符合消防安全要求。
與此同時
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通道；設(shè)置吸煙點(diǎn)標(biāo)識、引導(dǎo)標(biāo)識，并在吸煙點(diǎn)設(shè)置吸煙危害健康的警示標(biāo)識；放置收集煙灰、煙蒂等的器具；符合消防安全要求。
與此同時
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積極向零售商戶了解卷煙庫存，咨詢建議意見。我們努力收集第一手市場情況，為公司營銷工作提供有價(jià)值的信息。
這就是我們?nèi)粘５臓I銷工作，早出晚歸，
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222個零售終端，不僅是地產(chǎn)品牌培育和銷售的核心陣地、至誠服務(wù)的標(biāo)桿、品牌形象展示的窗口、宣傳促銷的平臺、放心消費(fèi)的場所，更是我們進(jìn)行信息收集和消費(fèi)跟蹤主要陣地?！眲幗榻B說
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;比如化整為零，分設(shè)窩點(diǎn)，少留存儲。因此，在辦案過程中，多方收集證據(jù)十分重要，除了現(xiàn)場證據(jù)，其他各類證據(jù)他們是能收盡收
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;打破傳統(tǒng)所隊(duì)管理、分區(qū)治理模式，將原來的一辦一隊(duì)四所整合成九個專業(yè)工作小組。根據(jù)“APCD市場檢查法”，“信息收集和分析”的A環(huán)節(jié)為1個市場走訪組；“計(jì)劃
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客戶才能少“遭罪”，客戶經(jīng)理在這段時期，要多收集一些往年和近期發(fā)生的案例，從多個方面來警示零售客戶。有條件的客戶經(jīng)理，可以提前印制警示宣傳單
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;及時發(fā)現(xiàn)工廠經(jīng)營管理過程中存在的問題。并且圍繞工廠存在的突出問題和弱勢指標(biāo)，開展專題調(diào)研活動，收集各相關(guān)部門的意見和建議，深入查找和分析問題的深層原因
