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護(hù)
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面
其一，送貨必須到位。隨著營(yíng)銷(xiāo)工作的深入開(kāi)展，定時(shí)送貨已成為規(guī)范服務(wù)的一個(gè)重要方面，不管是什么客觀因素影響
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，都是件不劃算的事情。這類(lèi)耗材年支出的費(fèi)用達(dá)上百萬(wàn)元，而在分揀作業(yè)過(guò)程中，一旦因?yàn)樵O(shè)備及人為因素，很容易出現(xiàn)耗材浪費(fèi)的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日?？荚u(píng)，落實(shí)考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開(kāi)民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟進(jìn)管
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原料成本等因素的限制，國(guó)內(nèi)雪茄主要走低端路線，中高檔雪茄市場(chǎng)均被國(guó)外著名品牌占領(lǐng)。建恒哈瓦那雪茄有限公司總經(jīng)理周瑞生說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)最大雪茄煙葉種植基地和唯一
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;探索“聚類(lèi)分析法”在貨源投放中的應(yīng)用。以前3個(gè)月為周期，依據(jù)卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)金額、其他因素客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)能力，將零售客戶(hù)從原來(lái)的19檔細(xì)分為30檔。同時(shí)，將
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2015年，這一年對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)零售經(jīng)營(yíng)做方面雖然取得了一定成績(jī)，但是可以說(shuō)也是經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，飽受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)諸多因素影響，
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等物資準(zhǔn)備齊全。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)煙村種植面積、種煙戶(hù)數(shù)、交通條件等因素科學(xué)安排兌現(xiàn)時(shí)間，并通知到每個(gè)煙農(nóng)。分戶(hù)開(kāi)票，兌現(xiàn)到戶(hù)。煙站會(huì)計(jì)逐戶(hù)開(kāi)具肥料“套餐”發(fā)放單，注明
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生日慰問(wèn)，傳遞公司對(duì)員工濃濃的關(guān)愛(ài)之情。
危機(jī)憂患
云南煙葉復(fù)烤公司公司清醒地看到打葉復(fù)烤企業(yè)面臨的“三大不利因素”，即全球控?zé)熃麩熜蝿?shì)日益嚴(yán)峻、復(fù)烤產(chǎn)能相對(duì)
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不斷壯大，消費(fèi)市場(chǎng)日漸成熟，在高檔煙草制品消費(fèi)中占據(jù)特殊地位。
盡管受全球控?zé)熣呷找鎳?yán)格等因素影響，國(guó)際卷煙總銷(xiāo)量呈逐年下滑趨勢(shì)，但雪茄煙
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建設(shè)的因素。
外部機(jī)會(huì)：國(guó)家局對(duì)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，自治區(qū)局（公司）黨組大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求
