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的煙葉生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)，并根據(jù)專業(yè)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，定期定人定崗位培訓(xùn)，然后，按不同類型、不同工種的需要，為職業(yè)農(nóng)民工發(fā)放”煙葉
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不定期巡回檢查，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作監(jiān)管到位；六嚴(yán)格考核獎懲，加大考核獎懲力度，充分調(diào)動各級工作人員工作積極性和主動性，確保優(yōu)化
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教育納入年度企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)體系之中，并與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，開展廉政主題教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和警示教育，定期舉辦廉政理論講座，
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;強(qiáng)化車輛安全隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動車輛定期保養(yǎng)和出車前車況檢查規(guī)定，加強(qiáng)公務(wù)車輛的維保工作，加強(qiáng)駕駛員的安全教育等等。
七是全面落實(shí)電器方面安全工作
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開店不容易，為一點(diǎn)小損失就寢食難安、懊悔不已。難道我們煙草人就沒有責(zé)任嗎？如果我們的一線人員能像鬧鐘一樣，定期向客戶提供“提醒服務(wù)”，發(fā)送一些經(jīng)營
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以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶?#xff1a;
一是制定明確的拜訪計(jì)劃。農(nóng)村小店因?yàn)楸容^分散，通常需要較長的拜訪周期，所以能否贏得店主的信任和支持，定期實(shí)地拜訪
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和市場采集等工具進(jìn)行品牌跟蹤，定期進(jìn)行重點(diǎn)品牌培育效果分析，從動銷狀況、品牌上柜率、再購率、重需率變化等方面對品牌進(jìn)行全面跟蹤，多渠道了解客戶反饋，
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”合理化建議征集活動，調(diào)動女職工全身心投入企業(yè)管理的工作熱情；定期進(jìn)行先進(jìn)典型的評選表彰工作，集中宣傳“巾幗建功十佳女職工” 等先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，樹立
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，結(jié)合當(dāng)?shù)刂伟残蝿?#xff0c;不定期召開安全保衛(wèi)形勢分析和案情通報(bào)會，分析局內(nèi)外案件特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問題，及時(shí)安排部署全年安全保衛(wèi)和安全承包責(zé)任制
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，服務(wù)煙農(nóng)；規(guī)范財(cái)務(wù)制度，做到統(tǒng)一收支，定期公開，廣泛接受監(jiān)督，保障合作社“在陽光下運(yùn)行”；科學(xué)化收入分配
