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，他從一名技校畢業(yè)生成為中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)煙草科學(xué)與工程專業(yè)本科畢業(yè)生，又取得了中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草農(nóng)業(yè)推廣碩士研究生學(xué)位；先后獲得安徽煙草“煙葉分級(jí)技術(shù)能手”、“十佳
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推廣進(jìn)度。一般采用按條件，分梯次，逐批推廣的工作策略，以點(diǎn)帶線，以線促面和點(diǎn)線面相結(jié)合的方式進(jìn)行推廣。推廣網(wǎng)訂是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，首先要
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;圍繞“煙機(jī)上水平”，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”（推進(jìn)規(guī)范辦事公開(kāi)、民主管理；規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)），
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，賺錢(qián)不是巨大的三峽工程，也不需要長(zhǎng)年累月的下決心，只要在平常的狀態(tài)中從一點(diǎn)一滴做起，不忽視掉微小的財(cái)富，想不發(fā)財(cái)都難呢！
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遭遇了不少困難，很多基層員工、技術(shù)工程師不理解、不配合、很反感、甚至很抵觸這件事情，認(rèn)為這件事跟他們的本職工作無(wú)關(guān)，有些人還跑去領(lǐng)導(dǎo)那里反映情況打小報(bào)告
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中實(shí)現(xiàn)了不變。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要做好降耗減排、節(jié)約資源的“減法”，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的“加法”，探索統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的“乘法”。施超坦言
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》、《全員營(yíng)銷(xiāo)“一對(duì)一”
工程實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營(yíng)銷(xiāo)管理體系，形成“全員、全過(guò)程、全方位”的營(yíng)銷(xiāo)管理模式?！氨雀?/div>
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的2012年節(jié)能減排目標(biāo)，西昌分廠用實(shí)際行動(dòng)踐行著“精于業(yè)，成于效”的文化內(nèi)涵。
2012年是西昌分廠克難奮進(jìn)的一年。隨著分廠新的綜合大樓投入使用，整體技改工程
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、工程投資項(xiàng)目和物資采購(gòu)招投標(biāo)情況、干部任免、接待費(fèi)開(kāi)支等情況，都嚴(yán)格公開(kāi)程序，以適當(dāng)方式公開(kāi)了538項(xiàng)，接受群眾監(jiān)督，使干部職工充分
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就是騎公共自行車(chē)出去玩，有說(shuō)有笑，還不用擔(dān)心回來(lái)晚，即省錢(qián)又放心。
我想我慢慢的愛(ài)上了公共自行車(chē)，這個(gè)低碳環(huán)保的惠民工程，
