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，技術(shù)一流的公司有一流的研發(fā)管理。加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要一流的研發(fā)管理水平。2009年，研究所啟動(dòng)了以項(xiàng)目管理為核心的研發(fā)管理體系改革
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產(chǎn)生。但是當(dāng)真正遇到改革、競(jìng)崗，人員崗位發(fā)生變動(dòng)，目前還有許多人員未能找到自己的“空間”時(shí)，漸漸的我們發(fā)現(xiàn)“奶酪”在減少，在變化，
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計(jì)劃分解細(xì)化到戶、到田塊。二是要把丘北縣普者黑黃金走廊生態(tài)特色園區(qū)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)結(jié)合起來，與優(yōu)化煙葉資源配置方式改革結(jié)合起來，與
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盲目樂觀、麻痹松懈的思想，把工作重點(diǎn)放在提高質(zhì)量、提升水平上，把工作的著力點(diǎn)放到主攻質(zhì)量、突出特色上，放到技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展上，放到加強(qiáng)管理、深化改革
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IDIC模型推進(jìn)客戶關(guān)系管理體系改革，加強(qiáng)客我戰(zhàn)略認(rèn)同、利益綁定、情感聯(lián)結(jié)，才能不斷鞏固客我共同體根基，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)走在前、做示范，為
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）根據(jù)純銷區(qū)特點(diǎn)，將自身定位為“改革試驗(yàn)田”和“創(chuàng)新孵化器”，打造的現(xiàn)代流通企業(yè)“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略展現(xiàn)出差異化發(fā)展的新思路；安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)立戰(zhàn)略
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;上門向客戶湯謝華推薦APP，解決經(jīng)營(yíng)問題，提升服務(wù)質(zhì)量。袁贛江/攝。從“法定等待”到“當(dāng)日辦結(jié)”，行政效能實(shí)現(xiàn)全面躍升效率是檢驗(yàn)改革成效的試金石。APP帶來的最
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，也是卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的題中之義?！笆奈濉逼陂g，國(guó)家局把深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為加強(qiáng)品牌培育的重要抓手，為大品牌的發(fā)展壯大提供廣闊的舞臺(tái)。湖南省臨湘市
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;2000年，三期技改獲批。一代代黔煙人秉持改革創(chuàng)新精神，推動(dòng)黔江卷煙廠逐步發(fā)展壯大，成為黔江區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)胫悄苤圃鞎r(shí)代，運(yùn)行
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稅制改革雖有助于打破地方保護(hù)主義，但短期內(nèi)加劇了價(jià)格體系混亂，部分品牌被迫降價(jià)清庫(kù)存，進(jìn)一步壓縮零售端利潤(rùn)空間。2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)斷層與需求分化煙草消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻
