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生產(chǎn)管理和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)，要求班子成員和各黨支部、職能部門深入基層一線，與職工面對面交流溝通，了解職工對行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢、工廠階段性工作任務(wù)
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安徽煙草工商分設(shè)體制改革和五家卷煙廠兩步重組，黃山品牌通過整合擴(kuò)張和精品工程、新品推廣等戰(zhàn)略的實施，年產(chǎn)銷量從2003年的十幾萬箱發(fā)展到2011年的200萬箱，
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中國煙草改革發(fā)展“不平凡”的黃金十年。短短十年，中國煙草的整體競爭實力顯著提升，知名品牌不斷壯大，“卷煙上水平”更是得到全面推進(jìn)……?
回首十年，
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺。近年來，按照國家局204號文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團(tuán)
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，以培育廉潔價值理念為根本，以廉政勤政和規(guī)范管理為支撐，面向全體在崗干部員工，改革開拓，務(wù)求實效，建氛圍，立
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自查活動。以預(yù)算加強(qiáng)財務(wù)管理。開展了ISO9000自查活動，財務(wù)自查和清理小金庫工作。以迎接建黨90周年為契機(jī)，強(qiáng)化對員工的思想教育。開展了人事機(jī)構(gòu)改革，新增
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會辦案”的專賣隊伍基本形成。打造了東鄉(xiāng)煙草“召之即來，戰(zhàn)之能勝”的奇兵隊伍。
二、以開拓創(chuàng)新為動力，突出強(qiáng)化市場監(jiān)管
近年來，重點(diǎn)圍繞市場監(jiān)管抓改革
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出，開展堅持“三個全心全意”努力做到“三個始終”專題教育活動，是適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建“和諧煙草”的現(xiàn)實需要，是“打造卓越煙區(qū)
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煙草業(yè)進(jìn)行工商分離、戰(zhàn)略重組等一系列改革，在“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐漸將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以品牌為中心的道路上。紅塔集團(tuán)抓住這一有利時機(jī)，及時
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)說，選人用人就是要明確這種導(dǎo)向，不讓老實人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過深化干部人事制度改革
