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工作合力，擴展監(jiān)管防線，有針對性地開展電子煙清理整治，對實體店和中小學校周邊銷售電子煙情況進行深入排查，建立電子煙監(jiān)管檔案，確保
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意識。建立異常零售戶管理臺賬，重點關注溢價和易外流品規(guī)零售戶庫存異動，摸排有效線索，加大依法依規(guī)處置力度，及時發(fā)現(xiàn)并處置違法違規(guī)異常零售戶
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，引流聚氣。建議卷煙零售戶建立消費者微信群，線上引流、聚集人氣。對消費者實施“精準服務+個性服務”，對銷售商品做好全面消殺，合理制定送貨路線
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抽查100%覆蓋，科室成立監(jiān)督小組按月對片區(qū)隨機抽查，每月底將客戶掃碼銷售、會員店鋪建立、全商品掃碼銷售等指標進行綜合分析并上墻，持續(xù)提升智慧收銀終端客戶服務
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現(xiàn)的吸煙行為及時勸阻,對問題嚴重的進行處罰。認真梳理12345、辦公電話等途徑接到的問題舉報,建立問題臺賬并及時處理反饋。一位帶著小朋友進來就餐的女士說道:“現(xiàn)在大家越來越自覺了,基本都知道進了室內就不能
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，遠離電子煙、假煙。建立電子煙客戶臺賬，加大電子煙產品的市場監(jiān)管力度，全面排查轄區(qū)內電子煙實體店、連鎖便利店，列入日常監(jiān)管，引導卷煙零售
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重學習。二是堅持激勵動員，建立激勵和約束機制。對專賣執(zhí)法人員實施動態(tài)監(jiān)管，突出專賣管理和服務過程控制，不定期對工作作風及工作態(tài)度進行自查互查，充分發(fā)揮
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專業(yè)隊的作業(yè)情況，有效確保了春耕質量。幫廣大煙農搭建“網絡平臺”。組建“諸煙微信群”系統(tǒng)，依托微信群功能分別建立起以煙葉生產工作分管領導、煙站站長為成員的煙葉工作群
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市場動態(tài)。依托市場網格化管理，建立網格信息情報員網絡，加強信息收集，及時摸清不法煙販的活動時間、規(guī)律及卷煙走向，對已掌握的線索及時進行查處
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;始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢。四是努力發(fā)展線人，形成打假合力不放松。認真總結制假售假的活動規(guī)律和特點，深挖信息根源，積極做好線人的培養(yǎng)工作，建立可靠
