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效率高、發(fā)展后勁大的路子，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民、特色煙葉、特色網(wǎng)建、成本領(lǐng)先、科技興煙、人才強(qiáng)企六大戰(zhàn)略工程，圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和“一流管理、一流效益、一流水平、一流
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和執(zhí)行等IT管理任務(wù)，節(jié)省成本。這種創(chuàng)新大大提高了流程審批、辦公等環(huán)節(jié)的效率。接下來，北京煙草還將實(shí)施存儲(chǔ)虛擬化，從而實(shí)現(xiàn)全面的虛擬化，為私有云
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新產(chǎn)品以抵消卷煙銷量下滑帶來的影響，而無煙煙草產(chǎn)品的低成本使得其利潤高于卷煙產(chǎn)品。
奧馳亞集團(tuán)收購美國無煙煙草公司時(shí)，哥本哈根和干杯正處在艱難發(fā)展期。因此，
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10%；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步降本增效；在國家局考核的重要指標(biāo)上，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“保先進(jìn)位”?！? 尉局長強(qiáng)調(diào)，2012年
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煙逐步完善了黨員績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員的考核從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變。
以寶雞卷煙廠為例，他們對(duì)生產(chǎn)一線的黨員從“產(chǎn)量”、“質(zhì)量”、“成本”、“精神文明建設(shè)
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;深入推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)公開招標(biāo)和全員管理；繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)抓好成本費(fèi)用控制和資金安全；更加重視科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)信息化建設(shè)
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，加劇了零售商與供應(yīng)商之間的不公平交易，也增加供應(yīng)商的經(jīng)營成本。
零售企業(yè)憑借渠道優(yōu)勢(shì)向供應(yīng)商收取費(fèi)用已存在多年，盡管商務(wù)部、工商總局等部門早在2006年
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人力資源成本。
二、學(xué)分制培訓(xùn)體系對(duì)于教育培訓(xùn)工作的意義
（一）有利于推進(jìn)培訓(xùn)管理上水平。將人力資源培訓(xùn)發(fā)展與員工職務(wù)勝任評(píng)定、績效、薪酬有機(jī)結(jié)合，可以
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，你就已經(jīng)在路上了。
談完“成本”，我們?cè)賮硭伎肌巴顿Y回報(bào)”，是不是旅行就一定要去有名的景點(diǎn)呢？我覺得旅行的價(jià)值不在于你去的地方是否有名氣。有名的景點(diǎn)
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高質(zhì)量、低成本服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)科技集成化、主要?jiǎng)趧?dòng)過程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)節(jié)本增收目標(biāo)。
（四）抓好基地單元建設(shè)?；貑卧ㄔO(shè)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
