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卷煙市場(chǎng)存量，合理選取零售店納入專賣辦證管理。二是卷煙營(yíng)銷人員及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，做好物流送貨的協(xié)調(diào)工作，全力解決農(nóng)村新興市場(chǎng)的覆蓋到位與服務(wù)到位問題，
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;省局（公司）計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、煙葉、物流、專賣等部門從各自業(yè)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出了建議，九家設(shè)區(qū)市局（公司）
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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的掌握運(yùn)用能力，讓操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。物流部的操作類競(jìng)賽參考了煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械維修類競(jìng)賽參考煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定技師標(biāo)準(zhǔn)，
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，金忠理一行實(shí)地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫(kù)存和分揀設(shè)備運(yùn)行情況，詢問了卷煙分揀流程、運(yùn)作模式、倉(cāng)儲(chǔ)能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
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，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；要重點(diǎn)做好物流費(fèi)用管理，通過現(xiàn)代管理理念，降低人的成本。五是要抓好隊(duì)伍建設(shè)
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，其中工作標(biāo)準(zhǔn)189項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)238項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)47項(xiàng)，涵蓋了卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等16個(gè)業(yè)務(wù)模塊，初步形成了“統(tǒng)分結(jié)合、功能完備、職責(zé)明晰
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內(nèi)管、專賣、物流成立聯(lián)合檢查組，重點(diǎn)檢查是否存在不打碼、打通碼、打測(cè)試碼等內(nèi)容，以及暫存庫(kù)打（掃）碼檢查執(zhí)行的情況，并將結(jié)果登記到
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不足的情形，由訂單部與客戶協(xié)商采取轉(zhuǎn)現(xiàn)金、適當(dāng)調(diào)整訂單規(guī)格組合和物流二次配送等方式補(bǔ)救，避免因訂單不成功造成銷量損失。
三是統(tǒng)一分析模板?？蛻艚?jīng)理個(gè)人分析、營(yíng)銷部匯總
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;準(zhǔn)確掌握了近期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)監(jiān)管等多方面信息。隨后隨機(jī)抽查詢問了46名零售戶對(duì)營(yíng)銷、專賣、物流等服務(wù)的滿意度情況，并針對(duì)黑嬌、紅芙蓉、藍(lán)鳥三個(gè)規(guī)格卷煙陳列、爆炸貼上攤、明碼標(biāo)價(jià)簽等市場(chǎng)
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動(dòng)銷能力。
四是全力整治市場(chǎng)，優(yōu)化銷售環(huán)境。發(fā)揮專賣職能，集中人員著力加強(qiáng)對(duì)物流、城鄉(xiāng)結(jié)合部等場(chǎng)等重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域以及屢次違規(guī)的經(jīng)營(yíng)戶重點(diǎn)監(jiān)管，積極
