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,不僅簡(jiǎn)化了部分程序,大大提高了工作效率,還通過預(yù)警提高了打擊精準(zhǔn)性。我真切體會(huì)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大變化。”金華市局一線市場(chǎng)管理員吳偉深有感觸地說。金華市局多途徑多維
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工作人員對(duì)煙葉監(jiān)管工作要求更加嚴(yán)格、流程更加細(xì)化、程序更加規(guī)范。從嚴(yán)執(zhí)行內(nèi)管規(guī)范要求,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)內(nèi)管要求,堅(jiān)決做到不撞收購(gòu)“紅線”。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決不規(guī)范問題。保證一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制,嚴(yán)格辦案程序,嚴(yán)明辦案紀(jì)律,提高辦案質(zhì)量和效率。要通過嚴(yán)查案件,在全單位形成“莫伸手,伸手必被捉”的“震懾效應(yīng)
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;揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮職工的長(zhǎng)處。比如對(duì)班組里的兩個(gè)青年電工,劉興澤擅長(zhǎng)軟件程序控制,王輝擅長(zhǎng)機(jī)械領(lǐng)域,他會(huì)根據(jù)他們的特長(zhǎng)分配工作任務(wù),讓
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煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的面積、數(shù)量量是否相吻合;是否嚴(yán)格按照“申請(qǐng)審核、建立檔案、合同簽訂、面積核實(shí)、合同發(fā)放”的程序進(jìn)行;是否做到栽煙的有合同,有合同的要栽煙
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,經(jīng)選聘、培訓(xùn)、頒證、簽訂協(xié)議等一系列程序,合作社從具有煙葉烘烤經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)、專業(yè)隊(duì)隊(duì)員中挑選出懂技術(shù)、精操作的專職烘烤師,組建專業(yè)化烘烤隊(duì)伍,實(shí)行
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、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行政文件;從企業(yè)層面來說,安全規(guī)矩是安全管理制度、程序、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,以及形成的相關(guān)安全慣例。只有自覺恪守底線、遵守規(guī)矩,做任何崗位
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的精益黨建措施。積極構(gòu)建黨建“一張圖、一張表、一手冊(cè)”工作制度,即對(duì)黨委負(fù)責(zé)的黨建工作建立工作流程圖,明確步驟、方法、負(fù)責(zé)人,保證工作程序通俗易懂
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,確保干部員工具備基本的應(yīng)急技能、熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、掌握本崗位事故防范措施和應(yīng)急處置程序,增強(qiáng)全體干部員工的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,將黨建
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原地等候,又點(diǎn)燃一根香煙,好像就是在和故鄉(xiāng)約會(huì)一般,也好像就是自己對(duì)自己說話耳語了。回到辦公室,重新開始設(shè)計(jì)、模型和千變?nèi)f化的程序之中。瞬間