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品牌的年輕化。
最近幾年，頂層設(shè)計有很多動作，包括嚴(yán)格新品準(zhǔn)產(chǎn)，規(guī)范開發(fā)程序，強化成本控制，品牌自己也有很多努力
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，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行采購。
《規(guī)定》強調(diào)，應(yīng)急儲備物資應(yīng)單獨管理，專庫存儲。針對保質(zhì)期較短的應(yīng)急儲備物資，按照“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行定期輪換
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市場反應(yīng)的工具化、程序化，短支煙該怎么樣定位，該怎么樣發(fā)展不重要，先做出來再說，“解決有無”顯然支撐不起行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是題材上的創(chuàng)新不足
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法律顧問，制定出臺《福州市局（公司）基層“微腐敗”防治承諾制度》，明確承諾方式、承諾內(nèi)容、投訴處理程序以及責(zé)任追究等內(nèi)容，形成了明責(zé)
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法律顧問，制定出臺《福州市局（公司）基層“微腐敗”防治承諾制度》，明確承諾方式、承諾內(nèi)容、投訴處理程序以及責(zé)任追究等內(nèi)容，形成了明責(zé)、亮
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，在這里不作具體分析，但從以往的情況看，既要解決以會議貫徹會議、以文件落實文件的問題，又要修正套路化、程序式的心得體會、演講匯報，這些
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”要求和“兩公示一比對一公告”程序，嚴(yán)把貧情分析、入戶調(diào)查、數(shù)據(jù)對比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展貧困對象識別，實現(xiàn)了扶貧對象精準(zhǔn)化和動態(tài)化管理。
深入實施“掛包幫
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，先后實施了可行性論證、MES參數(shù)確認(rèn)、電控及程序改進(jìn)、實施方案測試及驗證等工作，使該建議順利實施，直至最后在全車間推廣，大幅降低了誤操作的風(fēng)險
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，信息派發(fā)至轄區(qū)稽查中隊，相應(yīng)處理程序隨之啟動。
這是淮安市局“3+X”市場動態(tài)信息反饋處理機(jī)制的生動縮影。客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員構(gòu)成“3”的主體，
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協(xié)調(diào)省局（公司）規(guī)范辦啟動肥料采購應(yīng)急程序。”當(dāng)知悉恩施州復(fù)合肥、硝銨磷肥等煙用物資調(diào)運采購存在困難后，梁斌第一時間督辦落實，“若有阻
