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;對存在問題建立臺賬，扎實整改。督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，履行一崗雙責(zé)，以身作則，遠離“酒局”“牌局”，將清風(fēng)正氣內(nèi)化
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能力，推動調(diào)查研究工作走深走實。認真總結(jié)工作中存在的思路狹隘、方法落后、效能低下等問題，形成清單納入專項調(diào)研整改事項。堅決摒棄制約發(fā)展的做法，努力做到在“破
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;確保整改到位，實現(xiàn)質(zhì)量管控“精、準(zhǔn)、細、嚴”，提升全過程工藝質(zhì)量管理能力。他們強化數(shù)據(jù)收集分析，實時監(jiān)測預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)對工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測
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融合，著力把專題民主生活會和組織生活會作為檢視整改、彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)男缕瘘c、新方向。二是要堅持把“走在前、勇爭先、善作為”作為重要遵循，在推動南昌煙草“五有”現(xiàn)代化建設(shè)上銳意進取、積極
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，陸正輝圍繞客戶實際需求提出整改規(guī)劃，將打造終端的想法告知駱長進。駱長進隨即對店面形象進行改造，更換上色彩明亮的燈箱標(biāo)識，對店鋪貨架、商品進行合理擺放
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領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來、有機融合、一體推進。要堅持問題導(dǎo)向，抓實抓好調(diào)查研究“后半篇文章”，
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，及早掌握政策思路，探索建立清單明責(zé)、考核督責(zé)、嚴肅問責(zé)、整改提升的閉環(huán)管理機制，持續(xù)補短板、強弱項、促提升，確保高質(zhì)量發(fā)展進位爭先。會議還開展
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，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效果，同時做好培訓(xùn)組織管理，根據(jù)參訓(xùn)單位反饋，及時調(diào)整改進教學(xué)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項培訓(xùn)目標(biāo)
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”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改問題；二是搶抓時間節(jié)點，在確保質(zhì)量和安全的前提下，精心組織、科學(xué)施工，加快項目進度落實；
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考核內(nèi)容，定期對現(xiàn)代終端開展評估，對評估不達標(biāo)的終端戶提出整改意見，同時將重點戶、潛力戶作為現(xiàn)代終端的后備梯隊，確?！百|(zhì)”與“量”的協(xié)調(diào)發(fā)展。采用微
