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    成本居高不下等問(wèn)題,貴州省黔東南苗族侗族自治州煙草專賣(mài)局(公司)歷時(shí)兩年多研發(fā)出了同向物流彈性配送信息系統(tǒng),可實(shí)時(shí)將相對(duì)集中且方向相同的線路進(jìn)行
  • 亮奮斗底色 展青春風(fēng)采

    )專賣(mài)監(jiān)督管理處稽查中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的程鵬感慨地說(shuō):“這次競(jìng)聘經(jīng)歷對(duì)我尤為寶貴,讓我知道了自身存在的不足和下一步努力和改進(jìn)的方向。”   奮斗是這個(gè)時(shí)代的鮮明底色
  • 2019年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)

    、組織變革、增加協(xié)同、運(yùn)用信息化控成本。五要強(qiáng)化管理創(chuàng)新,在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上精準(zhǔn)發(fā)力。準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新方向,提高管理創(chuàng)新的針對(duì)性;充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+
  • 營(yíng)銷(xiāo)人員如何做好“兩共一服務(wù)”

    ,推動(dòng)零售客戶從坐商向營(yíng)業(yè)主推方向轉(zhuǎn)變。三是以小組形式共育品牌。通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)小組商圈進(jìn)行分析了解,選準(zhǔn)合理的品牌對(duì)該小組進(jìn)行培育;通過(guò)實(shí)景演示,找
  • 水鄉(xiāng)的溫暖

    各個(gè)擊破,順著藕的生長(zhǎng)方向,兩只手不停的鼓搗,直到它出淤泥而不染。但是,發(fā)現(xiàn)自己的下巴、前襟、頭發(fā)上、甚至于脖子上都是淤泥,活像一個(gè)
  • 啃硬骨頭 出好辦法

    ;進(jìn)而在客戶拜訪時(shí)精準(zhǔn)施策,提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。沿著這個(gè)方向,麗水市局(公司)成立了由市縣兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)骨干組建的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì),圍繞《基于
  • 提高卷煙市場(chǎng)控制力 專賣(mài)該怎么做?

    ?抓住市場(chǎng)監(jiān)管的重要性,工作思路會(huì)更清晰,目標(biāo)會(huì)更準(zhǔn)確,方向更明確。把握好市場(chǎng)監(jiān)管的難點(diǎn),監(jiān)管就更有信心、更有把握。為了深入探討這些問(wèn)題
  • 十萬(wàn)火急 高端大品牌的資格與資本

    打磨,又或者品牌發(fā)展的體系化,“荷花”、“寬窄”都拿出了更高水平的發(fā)揮,市場(chǎng)也給予了最積極的反饋。對(duì)于后來(lái)者而言,除了方向以及方法的借鑒
  • 今天的“大品牌”,是不是需要打破舒適區(qū)

    ,在主流化的同時(shí)保證了高端化的正確方向。   早在“大品牌”從去年下半年開(kāi)始所呈現(xiàn)出來(lái)的勢(shì)頭,今年的高開(kāi)高走是意料之中、預(yù)期之中。因?yàn)椤翱偭靠刂?、稍緊平衡”托底了市場(chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)
  • 秋風(fēng)中的高良碼頭

    看見(jiàn)水草隨著水流搖擺,不再問(wèn)它有沒(méi)有方向。如果不用覓食,如果不怕黑暗,我該活在夢(mèng)里。夢(mèng)里,有一片醉人的秋,我走在秋的漫道