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;我們才能準確把握服務的內(nèi)容、方向、質(zhì)量和幅度。只有建立科學、合理的制度，才能讓管理和服務工作真正落到實處、取得實效，而避免流于形式。
3、加大培訓力度。部分專賣執(zhí)法人員
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、均衡銷售。同品類、同價位的卷煙供應，可替代品牌（規(guī)定）要不少于2個。減少和避免斷貨現(xiàn)象，每月單品牌（規(guī)格）供應的斷貨
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上，提高客戶競爭能力。提前向客戶提供近期的貨源信息、提醒訂貨時間、詢問存款是否到位等，避免客戶出現(xiàn)卷煙漏訂現(xiàn)象。積極組織適銷對路的貨源，合理調(diào)整貨源供應政策
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管理人員崗位職責和工作流程有了明確的規(guī)定，同時針對工程施工過程中變更簽證數(shù)量大、項目多的問題，專門制定變更簽證審批規(guī)定，根據(jù)金額大小分級審批，避免
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循序漸進，進行合理地調(diào)控工作。這樣做一方面可以避免零售終端客戶大量庫存積壓而采取傾銷策略，破壞品牌的知名度；又可以在市場上制造一種緊張氣氛，用零售
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，避免“良莠不齊”及“建設短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時，在打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺、聽覺識別系統(tǒng)
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交流，討論比賽注意事項，“我覺得我們在接球的時候有點混亂，大家應該在接球的時候喊一聲，是自己的球就自己接，避免兩三個人接一個球
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。立足于“源頭”，及時發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時管理，避免小節(jié)問題發(fā)展成大問題。同時，嚴格規(guī)范選人用人行為，確保干部隊伍干凈、純潔。立足于“陽光
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創(chuàng)造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，才能克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題。作為一名行業(yè)干部職工來說，要系統(tǒng)地學習政治、經(jīng)濟、文化、經(jīng)營與
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如實行電話訂貨來得更實在些。
推廣網(wǎng)上訂貨工作是件好事，能夠讓我們把貨源的選擇權(quán)交給零售客戶，讓他們更方便地經(jīng)營，避免了人為的卷煙搭銷現(xiàn)象，也讓
