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;需要通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)提高自身素質(zhì)。三是應(yīng)急預(yù)案體系有待修訂完善。目前煙草行業(yè)應(yīng)急預(yù)案缺乏較強(qiáng)的操作性、針對(duì)性，導(dǎo)致多數(shù)預(yù)案沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用，應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作
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行業(yè)良好形象的重要措施。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，行業(yè)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)局逐步構(gòu)建了組織機(jī)構(gòu)框架，完善了制度，細(xì)化了流程。內(nèi)部監(jiān)管工作由
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種植、基地單元“三項(xiàng)管理”。新常態(tài)下，行業(yè)要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以規(guī)范化為標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建并完善“職業(yè)煙農(nóng)+合作社”的煙葉生產(chǎn)組織方式，利用規(guī)模
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全行業(yè)整體業(yè)績(jī)水平提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)多年的推進(jìn)、完善，對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自我控制的重要工具。從13年開(kāi)始，黃石煙草在省局對(duì)標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，
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幾點(diǎn)思考：
一、目前品牌培育存在的主要問(wèn)題：
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則不完善，品牌培育體系缺乏規(guī)范。市級(jí)公司作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌培育的主體，缺乏
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，以滿足消費(fèi)者需求為核心，以?xún)?yōu)化流程、完善規(guī)則、強(qiáng)化監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測(cè)、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃
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”的目標(biāo)引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠明確目標(biāo)指標(biāo)，將改進(jìn)與完善作為不斷提升工廠管理水平的重要手段，認(rèn)真組織工廠管理評(píng)審與工廠管理體系自查，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為
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。完善的檔案資料既有利于設(shè)備日常操作、維護(hù)和保養(yǎng)，又能夠?yàn)榇笮蕖⒓几?、?gòu)置新設(shè)備提供重要的參考和依據(jù)。
近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，設(shè)備更新?lián)Q代
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的巨大挑戰(zhàn)和壓力，從行業(yè)大環(huán)境看，煙草企業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四大挑戰(zhàn)；從行業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，煙草企業(yè)也面臨著卷煙產(chǎn)銷(xiāo)
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;結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等制定工作，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系。要形成完備的標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程模式，組建由各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)骨干組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
