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，盡管在一定程度上避免了資金分散，但是也存在同價(jià)位卷煙品牌分布不合理等問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)村零售終端經(jīng)營(yíng)的同價(jià)位品牌應(yīng)由1～2個(gè)主導(dǎo)品牌、2個(gè)替代品
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過(guò)程中，基層創(chuàng)優(yōu)工作也不可避免會(huì)有一些不足。主要體現(xiàn)在：
（一）重形式，輕內(nèi)容
一些基層單位創(chuàng)優(yōu)的積極性不高，未能深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)
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;在卷煙配供中堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把有限的貨源全部投入到零售戶(hù)的配供中去，按照電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分配，避免人為操作，切實(shí)維護(hù)零售戶(hù)的合法利益
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，堅(jiān)持按制度辦事、按程序操作，堅(jiān)持在制度的框架下運(yùn)行，可以有效協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，避免和化解不必要的矛盾，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高
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。信息化技術(shù)手段能夠及時(shí)充分地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)行情，為煙草行業(yè)與其它行業(yè)的合作、投資提供有效的決策信息，避免盲目性和危險(xiǎn)性。從而使運(yùn)作更加規(guī)范，
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的笑容。楊秋是怎樣做到面對(duì)凡不平事“一笑了之”的好心態(tài)的？
避免和顧客發(fā)生爭(zhēng)論
“我叫孩子在你們這兒買(mǎi)的餅干，你們?cè)趺慈苯锷賰?#xff1f;分量不夠？
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規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展提供了保障。與其它合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)不同[17-18]，綜合服務(wù)合作社實(shí)施由煙農(nóng)自行交售煙葉的雙層經(jīng)營(yíng)模式，也有效避免了由合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)帶來(lái)
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的訪問(wèn)控制策略。此外，為了保障對(duì)外訪問(wèn)的相對(duì)安全，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)采取內(nèi)外網(wǎng)隔離的方式，但其仍然避免不了“可信的”內(nèi)部人員信息泄露問(wèn)題，具體可分為以下幾種
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——有勁，有力量。這也正是紅牛功能的形象性演繹。從LOGO上，解釋并確定了紅牛的文化內(nèi)涵，標(biāo)識(shí)為兩牛斗角，避免了關(guān)于斗牛血腥氣的負(fù)面聯(lián)想
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2.2提質(zhì)增效
在傳統(tǒng)的把煙收購(gòu)中，由于利益驅(qū)動(dòng)，煙農(nóng)在編煙過(guò)程中容易摻入其他非煙物質(zhì)以增加煙葉重量，散葉分級(jí)有效避免了此類(lèi)情況，煙葉散開(kāi)
