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，她終于在朋友那里購(gòu)買(mǎi)到1200個(gè)口罩，克服重重物流困難后，拿到口罩的第一時(shí)間，她們立即運(yùn)用微信小程序發(fā)布消息，組織家人朋友給預(yù)約的600名
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的良好氛圍，為安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢思想基礎(chǔ)。
銅仁卷煙廠于2月12日進(jìn)一步規(guī)范體溫檢測(cè)、狀況排查、人員分流、進(jìn)出放行、消毒處置、信息報(bào)送程序；引導(dǎo)員工做到上班下班“兩個(gè)點(diǎn)
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，從生產(chǎn)保障到倉(cāng)儲(chǔ)管理，從系統(tǒng)調(diào)試到設(shè)備維保，從物流調(diào)度到車(chē)輛到位，從調(diào)撥開(kāi)票到成品出庫(kù)等各道程序都實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接、順暢運(yùn)行。
“區(qū)域集并
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。10多人擠在制絲中控室，反反復(fù)復(fù)研究代碼編寫(xiě)、接口程序設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，最后到凌晨時(shí)找到問(wèn)題所在，調(diào)整了中控服務(wù)器傳輸方式，成功將中控系統(tǒng)的6000多個(gè)
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、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管控機(jī)制；
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，完善質(zhì)量追溯體系，理順質(zhì)量反饋程序，
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注重管終端、用終端、育終端。
“管”出高質(zhì)量。明確終端分類(lèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、終端發(fā)展管理程序、終端運(yùn)維評(píng)價(jià)機(jī)制，重新修訂下發(fā)5個(gè)相關(guān)管理規(guī)定，開(kāi)展定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)升降管理
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”，午飯后還要去上墳祭祖。婚俗方面，要經(jīng)過(guò)托媒提親、訂婚、洗口等程序，才能把新娘娶回來(lái)。當(dāng)然，民俗文化還有很多，像三月三、趕花街啦
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。強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，煙草部門(mén)以廠家為平臺(tái)，以合作社為載體，以煙葉站點(diǎn)為抓手，嚴(yán)格殘膜回收程序，明確回收任務(wù)并層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村組
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;并不斷完善相關(guān)監(jiān)督制約機(jī)制及辦法，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和有效性，使干部從培養(yǎng)、到選拔使用都嚴(yán)格依據(jù)制度和程序進(jìn)行；要加強(qiáng)對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)教育力度
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，穿著各式制服的員工和技術(shù)人員穿梭往返。他們駐足液晶顯示屏前，從后臺(tái)數(shù)據(jù)中尋找程序優(yōu)化的靈感；在白板上涂涂改改，對(duì)分揀策略的各環(huán)節(jié)進(jìn)行重新
