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”“總體規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)、分步實施”三項原則，積極推進(jìn)產(chǎn)品集成設(shè)計開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品全生命周期管理和知識管理三大模塊建設(shè)運(yùn)行，提升創(chuàng)新管理水平
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過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；研發(fā)管理采取基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方式，這是華為等優(yōu)秀企業(yè)普遍采用的流程，核心是目標(biāo)控制和聯(lián)動
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學(xué)會IBM的那套管理體系。華為想成為世界級企業(yè)，就要買IBM的那套管理體系IPD。
我不反對創(chuàng)新，但在很多領(lǐng)域的創(chuàng)新是很容易被對手學(xué)會甚至超越的，但在管理
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，統(tǒng)籌品牌長期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo)，云南中煙持續(xù)推進(jìn)制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢。“我們和企業(yè)管理部牽頭推動集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)項目取得成效
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?！薄獦?gòu)建線上線下“一張網(wǎng)”，打通市場的“任督二脈”。借鑒IPD開發(fā)模式，研發(fā)線上市場服務(wù)平臺，實現(xiàn)動態(tài)了解市場拓展情況、人員任務(wù)分配進(jìn)度、客戶反饋信息
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，緊扣國家科技“四個面向”、聚焦行業(yè)科技“六個新突破”，緊密圍繞新型煙草制品、傳統(tǒng)再造煙葉、新業(yè)態(tài)產(chǎn)品三大領(lǐng)域，運(yùn)用IPD理念，探索“揭榜掛帥
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發(fā)力的新局面。深度應(yīng)用IPD研發(fā)模式，打破公司各部門之間的壁壘，讓“手握技術(shù)”的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊凝聚起來，讓“聽見炮聲”的營銷一線、生產(chǎn)一線、保障一線參與進(jìn)來
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;“品牌無分你我，發(fā)展事關(guān)你我”的良好氛圍初步形成?！拔覀兒推髽I(yè)管理部牽頭推動集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)項目取得成效，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造
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—指標(biāo)—檢測/評價—管控”的消費(fèi)體驗質(zhì)量體系。深化研產(chǎn)聯(lián)席機(jī)制，以IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）項目實施為契機(jī)，將質(zhì)量管控延伸到產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。從供應(yīng)商源頭
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，同時實施嚴(yán)格的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，吸引并保留了大量優(yōu)秀科研和技術(shù)人才。華為在組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、市場營銷等方面也進(jìn)行了諸多創(chuàng)新實踐，如IPD
