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;，打造懂數(shù)用數(shù)、作風優(yōu)良、安全規(guī)范的高素質(zhì)配送班組，為金華煙草“三化三型”（標準化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實干型）送貨
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“學數(shù)·懂數(shù)·算數(shù)·用數(shù)”練兵活動、召開青年頭腦風暴交流會、完善績效激勵機制等方式,引導樹立“多思考多突破、多創(chuàng)新多收獲”理念,依托“三化三型”所隊建設、數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新主題活動等工作載體,形成
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個性化數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)產(chǎn)品上線展示；深入推進數(shù)字化賦能“三化三型”所隊部建設，鼓勵“數(shù)智工匠”隊伍積極發(fā)揮首創(chuàng)精神，集中開發(fā)數(shù)字化數(shù)據(jù)看板，目前已建立
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、紀律作風建設、“微腐敗”專項治理、聯(lián)合監(jiān)督檢查等意見；標準規(guī)范方面，制定標準化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實干型“三化三型”所隊部建設及評價
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，探索全生態(tài)市場感知、網(wǎng)絡直播平臺涉煙智慧監(jiān)管等重點項目。同時，他們加快推進“三化三型”所隊部建設，以數(shù)字技術和業(yè)務場景深度融合為目標，推廣應用營銷服務
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、有案必查。積極打造“三化三型”所隊，抓實基層數(shù)字化賦能，助力智慧專賣工程建設，利用專賣內(nèi)管系統(tǒng)，開展多維度數(shù)據(jù)分析預判，全面掌握敏感
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“云播間”真正成為傾聽零售戶呼聲、紓解零售戶難題的可靠平臺。組建學習團隊，共促客我成長“為加快實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務化深度轉(zhuǎn)變，推進三化三型所隊部建設，必須從
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“三化三型”所隊，全面建設智慧化專賣執(zhí)法隊伍，建設一支政治過硬、勇于擔當、廉潔自律、執(zhí)法規(guī)范的專賣鐵軍，夯實高素質(zhì)隊伍基礎。
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平臺、三化三型e點通、執(zhí)紀審查e導航、事項清單化小程序等數(shù)字化工具23個，獲得國家軟件著作權4個，輸出QC成果4個，其中1個QC課題獲省質(zhì)協(xié)一等獎”。圖為天臺
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提效、價值創(chuàng)造的一個縮影，像這樣的精益成果輸出還有很多：機關干部聯(lián)系基層“精準幫扶”，為近60％的網(wǎng)點提供對標或“三化三型”建設指導
