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;努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管事前控制。
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到位；通過(guò)單列維修、日常維修項(xiàng)目管理，使維修費(fèi)用管理從原來(lái)的事后分析轉(zhuǎn)變成事前控制，加強(qiáng)了對(duì)維修費(fèi)用和工單的管理。
珠纖公司將以PS模塊上線為契機(jī)，
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分析，梳理出卷煙收購(gòu)和外流的重點(diǎn)區(qū)域和高?？蛻?hù)，實(shí)現(xiàn)事前控制，有效防范。三是從走訪調(diào)研入手?？h局內(nèi)管部門(mén)3月份完成了700余戶(hù)的卷煙配送跟車(chē)作業(yè)，
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發(fā)生額進(jìn)行細(xì)化分析，比照先進(jìn)，查找主客觀原因，加強(qiáng)物流配送各環(huán)節(jié)費(fèi)用的事前控制。
三是優(yōu)化崗位設(shè)置，健全工作機(jī)制。按照崗位設(shè)置最優(yōu)化的要求
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，要求人員增強(qiáng)責(zé)任心，輕搬輕放，避免因主觀原因造成卷煙破損。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)力度，做好事前控制。裝卸卷煙過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工業(yè)車(chē)輛
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;逐步取消現(xiàn)金及POS機(jī)結(jié)算，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用、資本性支出從嚴(yán)控制，加強(qiáng)與金融企業(yè)的戰(zhàn)略性合作，提高貨幣資金回報(bào)率。
四是加強(qiáng)審計(jì)控制。按照“事前控制，
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。為保證樣本點(diǎn)零售客戶(hù)樣本的代表性，在選取樣本過(guò)程中要通過(guò)數(shù)據(jù)檢算進(jìn)行事前控制和事后檢驗(yàn)。
針對(duì)部分單位在上報(bào)卷煙市場(chǎng)價(jià)格、采集樣本零售客戶(hù)庫(kù)存數(shù)中存在的問(wèn)題，要求
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，取得了明顯的成效。
一是實(shí)行了生產(chǎn)責(zé)任確認(rèn)制，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，進(jìn)一步修改完善崗位生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)事前控制，管理落實(shí)到
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，各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立預(yù)防性全面質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化在線過(guò)程質(zhì)量控制，引導(dǎo)職工從“事后檢驗(yàn)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程。實(shí)施錯(cuò)時(shí)自檢互檢
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樣本選擇流程確認(rèn)的要求，采用事前控制，事后檢驗(yàn)，事后驗(yàn)證的方法在營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行樣本客戶(hù)的選點(diǎn)工作。由信息采集人員對(duì)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)品牌（規(guī)格
