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員）”信息反饋、互動(dòng)互控的工作局面。專賣部門應(yīng)加強(qiáng)許可證的日常監(jiān)管，重點(diǎn)清理“一店多證”“證人不符”“證址不符”“證照不符”、非法轉(zhuǎn)讓許可證及無證經(jīng)營等違法違規(guī)行為。營銷
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，“三線互控、三員互動(dòng)”，切實(shí)做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息反饋處理?！? 一是明內(nèi)容?！叭龁T”市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集內(nèi)容突出零售許可證管理、市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)、違法違規(guī)經(jīng)營線索、送貨到位、代訂代取
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，規(guī)范轉(zhuǎn)型為中心，深化專銷融合，不斷夯實(shí)營銷高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，形成卷煙營銷和專賣管理“目標(biāo)同向、市場(chǎng)同管、信息互享、過程互控”的工作新格局。師宗縣
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專賣股、市場(chǎng)部、物流“三員互控”專銷聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步提高工作效率和信息反饋實(shí)效。
會(huì)議對(duì)7月份各部門工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，分析目前工作中存在的問題。主要圍繞“三員互控
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深入探索“三員互控”機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)三員互控的同時(shí)，加快形成互動(dòng)之勢(shì)，營造推動(dòng)內(nèi)管工作的合力。
一是找準(zhǔn)監(jiān)督制約的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)調(diào)研，
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監(jiān)督管理、信息溝通的意見與建議，修訂、出臺(tái)三員互控信息反饋制度，以制度為保障，督促與規(guī)范三員之間的聯(lián)動(dòng)行為。
三是標(biāo)準(zhǔn)到位。以制度的形式進(jìn)一步明確三員在具體
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;以不同視角實(shí)現(xiàn)異常監(jiān)管預(yù)警能力的提升。
三是強(qiáng)化互控信息錄入。組織以集體討論、交流經(jīng)驗(yàn)為主的“家常會(huì)”，講解警醒案例，增強(qiáng)錄入人員信息表述能力和責(zé)任心，
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;并在要求在三月初將“兩級(jí)”考核方案一并向部門員工進(jìn)行宣貫，讓全體員工對(duì)“兩級(jí)”考核“知其所以然”。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化部門互控。督查考評(píng)人員牽頭，將臨時(shí)性工作通過
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加強(qiáng)專銷結(jié)合，共同排查市場(chǎng)，通過后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，鎖定外流風(fēng)險(xiǎn)較大的商戶，由客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、終端經(jīng)理書寫“三線互控單”，將信息
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結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。按照月初規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集各部門當(dāng)月同級(jí)互控、內(nèi)部互控、跟蹤問效等內(nèi)容，將結(jié)果轉(zhuǎn)化為相應(yīng)分值進(jìn)行公示，做到相互監(jiān)督，
