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一是重視安全工作。所有營銷人員層層簽訂安全責(zé)任狀，注重安全教育，要求全體營銷人員時(shí)時(shí)刻刻牢記安全；二是重視衛(wèi)生環(huán)境。實(shí)行值日制度，
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”為主題，開展了“車間安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
活動(dòng)開展期間，裝配大修車間各班組長輪流作為現(xiàn)場值日人員，對員工佩戴安全防護(hù)品、設(shè)備安全運(yùn)行、車間電源規(guī)范使用
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；2、制定文件打印行為規(guī)范，明確內(nèi)部文件、材料流轉(zhuǎn)非必要不得使用紙質(zhì)文件形式等；3、杜絕水、電浪費(fèi)行為，辦公樓以層為單位安排值日科室
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安全員掛牌值日以外，車間還要求各班組長輪值作為車間現(xiàn)場值日人員，對員工的佩戴安全防護(hù)品情況、調(diào)試房工作人員工作狀態(tài)、設(shè)備安全執(zhí)行情況、車間電源規(guī)范使用情況、消防設(shè)施完好
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不開車。三是履職盡責(zé)，落實(shí)制度。國慶期間，各部門負(fù)責(zé)人要履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化部門人員職能教育和管理，做好值日安排和人員到崗情況檢查
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，制定整治方案，迅速動(dòng)員部署，掀起節(jié)日執(zhí)法的整治高潮。
二是突出重點(diǎn)、全力出擊。根據(jù)節(jié)日市場特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)，通過三個(gè)網(wǎng)格站輪流值日的方式
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益管理?！坝眯摹卑l(fā)現(xiàn)問題。以網(wǎng)格化班組為單位實(shí)施現(xiàn)場管理診斷工作，通過開展“現(xiàn)場隱患隨手拍”“今天我是值日員”“啄木鳥實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與查擺工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)
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+會(huì)員積分”的營銷方式來刺激消費(fèi)。通過卷煙消費(fèi)贈(zèng)送店內(nèi)不同價(jià)值日用商品，注冊隴之情張掖平臺(tái)會(huì)員店鋪積分、平臺(tái)積分兌換獎(jiǎng)品來吸引到店消費(fèi)者參與活動(dòng)，穩(wěn)定卷煙
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安全管理，加強(qiáng)節(jié)假日巡查。各倉庫在春節(jié)期間都制定詳盡的安全值日制度，細(xì)化工作措施，落實(shí)安全責(zé)任。
二是創(chuàng)新保管方式，杜絕人為損失。畢節(jié)復(fù)烤廠
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服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新要求，對當(dāng)日下班前各基層服務(wù)站電子檔上報(bào)的人員駐點(diǎn)情況進(jìn)行核對，查看了當(dāng)日值日人員、值班人員、當(dāng)晚不住宿人員的書面記錄和電子記錄，對當(dāng)晚
