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物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作模式搭建完成。按照國(guó)家局、區(qū)局（公司）的要求，制定和多次修改完善《固原市煙草公司物流配送中心非法人公司化運(yùn)作實(shí)施方案》及相關(guān)配套制度
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堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展實(shí)事求是的態(tài)度，努力把生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持公司化運(yùn)作機(jī)制，持續(xù)完善“就地生產(chǎn)就地收購(gòu)就地調(diào)撥
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發(fā)展。張近東同時(shí)強(qiáng)調(diào)，電子商務(wù)不可能取代實(shí)體渠道，電子商務(wù)不是簡(jiǎn)單打造平臺(tái)，而是要有完整的供應(yīng)鏈體系。
張近東介紹，在蘇寧易購(gòu)以公司化方式運(yùn)作
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高庫(kù)存下穩(wěn)價(jià)的有效路徑，回歸客戶經(jīng)理工作初心。二是繼續(xù)苦練“內(nèi)功”。向競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)客戶經(jīng)理看齊，努力實(shí)現(xiàn)從行政化向公司化轉(zhuǎn)變。借鑒和應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷平臺(tái)支持客戶經(jīng)理
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，豐都分公司化壓力為動(dòng)力，多措并舉切實(shí)提升全縣煙葉等級(jí)質(zhì)量，要求預(yù)檢工作深化前移，狠抓預(yù)檢到位率和合格率，全體技術(shù)員包村入戶指導(dǎo)分級(jí)
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;積極探索利用閑置煙用生產(chǎn)設(shè)施拓寬農(nóng)民增收的新路子，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社搞好育苗大棚閑置期綜合利用，采取“合作社+技術(shù)+公司化運(yùn)作”的運(yùn)行模式，
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人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步理順物流運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)鼓勵(lì)有條件的配送中心實(shí)現(xiàn)“類公司化”運(yùn)行，促使配送中心由地市級(jí)公司的職能部門向責(zé)任主體轉(zhuǎn)變，實(shí)行獨(dú)立
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子，通過在績(jī)效考核上的“不留情面”給合作社規(guī)范自身建設(shè)施加壓力，促進(jìn)煙農(nóng)合作社逐步完善制度建設(shè)，形成系統(tǒng)化、公司化經(jīng)營(yíng)模式。
“引導(dǎo)”是指通過加大對(duì)合作社在物資配送
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全程機(jī)械化生產(chǎn)和散煙收購(gòu)、合作社+公司化運(yùn)作、特色煙葉生產(chǎn)示范三個(gè)樣板工程，突出亮點(diǎn)、彰顯特色、以點(diǎn)帶面推動(dòng)全市煙葉生產(chǎn)水平整體提升。
二是善于用好從眾效應(yīng)，
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和質(zhì)量作為核心，強(qiáng)化技術(shù)支撐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收；要在已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上積極探索土地流轉(zhuǎn)模式，公司化運(yùn)作模式，
