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夯實(shí)小組創(chuàng)新力，依托“強(qiáng)基、提質(zhì)、固本”行動(dòng)，通過共商、共建、共享，由小組代表與相關(guān)企業(yè)、商家進(jìn)行談判等業(yè)務(wù)，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，
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、全聚合支付的水平，為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)添加“硬實(shí)力”。施“實(shí)招”打造農(nóng)村市場(chǎng)的特色終端。積極與村委會(huì)、郵政銀行、移動(dòng)通訊等單位聯(lián)系，建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)共商共建共享機(jī)制
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+誠(chéng)信互助小組”的建設(shè)模式，形成小組結(jié)構(gòu)社群化、運(yùn)行規(guī)?；突顒?dòng)內(nèi)容效益化的發(fā)展定位，踐行小組“共商、共建、共享”組織原則，深耕我與客戶的伙伴關(guān)系
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、思路清晰、措施得力。采取“共商”“共建”“共享”的建設(shè)模式，探索建立了行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用，以
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協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)合力。要始終堅(jiān)持“共商、共建、共享”的原則，切實(shí)做到“三個(gè)注重”：一要注重聚人才，著力培育一批行業(yè)內(nèi)具有重大科研影響力的育種戰(zhàn)略
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制度；創(chuàng)新組織模式，整合創(chuàng)新資源，與行業(yè)有關(guān)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)做好銜接融合，形成多方共商共建共享、協(xié)同高效的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)
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融合，形成多方共商共建共享、協(xié)同高效的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，真正做到協(xié)同創(chuàng)新、成果共享。各參建單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，落實(shí)科技創(chuàng)新政策，加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)
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出適用于本班組的特色標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入班組建設(shè)“一型一班”執(zhí)行條款，進(jìn)一步規(guī)范班組管理。運(yùn)用好合作共建平臺(tái)。全面推進(jìn)與南昌卷煙廠“黨建深度融合班組建設(shè)、促成共商共建共享”一系列
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工業(yè)化等決策部署，與做好行業(yè)工作、穩(wěn)增長(zhǎng)和優(yōu)供給、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與回應(yīng)基層關(guān)切結(jié)合起來，推動(dòng)合作各方共商共建共享，持續(xù)深化目標(biāo)協(xié)同、供需平衡、品牌共享、資源互補(bǔ)
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、碩士84人，占比達(dá)72%。在技術(shù)“一盤棋”、產(chǎn)業(yè)“一條龍”、利益“一根繩”、成果“一體化”的創(chuàng)新格局下，按照“共商、共建、共享”開放運(yùn)行機(jī)制原則，與“中式
