-
。實際上，停投背后，也是品牌在重新建立價值的護(hù)城河，通過產(chǎn)品力與渠道力的再平衡、消費心理預(yù)期的主動出擊、稀缺性制造的品牌溢價回歸，來重新贏得更多消費者
-
提升優(yōu)質(zhì)原料的供給能力，持續(xù)滿足工業(yè)企業(yè)對原料的個性化需求，堅決打贏這場質(zhì)量翻身攻堅戰(zhàn)。
一是對收購眼光進(jìn)行再平衡、再統(tǒng)一。由州局（公司
-
狀態(tài)的再平衡，對品牌提升狀態(tài)、提升活力的再補充。現(xiàn)在上行業(yè)碼，壓緊壓實內(nèi)部責(zé)任很重要，但更重要的是轉(zhuǎn)變觀念、提升能力，尤其工業(yè)這塊兒，
-
預(yù)期。這些機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)再平衡進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)前景得到良好支撐，中國將繼續(xù)發(fā)揮全球經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”的作用。
國際貨幣基金組織（
-
有產(chǎn)品，哪里就有消費者。在很多領(lǐng)域甚至供不應(yīng)求，比如交通，旅游，食品和飯店?！???? 了不起的經(jīng)濟(jì)再平衡政策正在進(jìn)行之中：
-
;尤其是依賴一次性產(chǎn)品的中小代工廠。頭部企業(yè)通過并購整合提升集中度。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動供需再平衡? 大屏電子煙、加熱不燃燒（HNB）設(shè)備等高端產(chǎn)品崛起，消化部分過剩產(chǎn)能
-
了大梁，二類煙在之前更多發(fā)揮再平衡作用，而現(xiàn)在用二類煙來優(yōu)先滿足增長需要，在保證增長的前提下再來考慮運行的綜合平衡。更大的挑戰(zhàn)在于，超高端和高端活力
-
，以需求的精準(zhǔn)把握、投放的精細(xì)安排、供需的動態(tài)平衡來提升能力。四是狀態(tài)、銷量、結(jié)構(gòu)的再平衡。如果說之前是狀態(tài)>結(jié)構(gòu)>銷量的考量，現(xiàn)在或許需要狀態(tài)>銷量>
-
化肥殘留，改善土壤結(jié)構(gòu)，促進(jìn)土壤養(yǎng)分的再平衡，保護(hù)農(nóng)田的生態(tài)環(huán)境。輪作模式有效提高了耕地復(fù)種指數(shù)，提高土地利用率，有效緩解經(jīng)濟(jì)作物與
-
，需要更大范圍和更多層面的再協(xié)調(diào)、再平衡。
從成因——尊重市場實際、體諒工作難度的角度，供過于求最好理解，問題因目標(biāo)進(jìn)度的追趕而起，又受益于目標(biāo)進(jìn)度
