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，班管人員劃區(qū)巡查，車間領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督查”的嶄新局面。
二是強(qiáng)化落實(shí)問題全面排查制度。制絲車間根據(jù)自身工作特點(diǎn)，要求當(dāng)天安全員突出狠抓班組人員安全現(xiàn)場行為、班組消防安全
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盡快完善效能體系。結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規(guī)定全部融入現(xiàn)有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級
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工作成果，形成活動制度。制絲車間黨支部要把“三進(jìn)一結(jié)四知道”、“三多五比”和“黨員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”等活動形成制度規(guī)范和運(yùn)行管理辦法；卷接包車間黨支部要把“一講二評三公示”、“五行五技
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，轉(zhuǎn)化運(yùn)用前期制度體系滾動評審、制度制修訂工作成果，整合生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。此外，
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。推進(jìn)制度制、修訂，健全完善公司制度體系，用制度規(guī)范管理、固化行為，筑牢制度管理基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部，按照好干部“五
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強(qiáng)化“三級工藝質(zhì)量巡檢制度”
制絲車間生產(chǎn)乙班巡檢員康江濤按照車間工藝質(zhì)量巡檢表在生產(chǎn)線上檢查
百日活動開展以來，制絲車間進(jìn)一步強(qiáng)化了“三級工藝質(zhì)量巡檢制度”，要求車間
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了公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
另一方面，做好制度的“廢、改、立”工作。加強(qiáng)制度制修訂計劃管理，嚴(yán)格制度制修訂程序，推動制度體系持續(xù)改進(jìn)。2017年，
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;提出年度制度制修訂需求計劃，制度歸口管理部門匯總初審后，提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，正式立項(xiàng)后再按照計劃執(zhí)行。沒有納入年度計劃的臨時性的制度制修訂需求計劃
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662項(xiàng)流程進(jìn)行識別，明確了138個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提出600多條規(guī)章制度制修訂建議和標(biāo)準(zhǔn)化要求；發(fā)布云南中煙“管理大綱”，系統(tǒng)闡述了云南中煙的企業(yè)
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，增添學(xué)習(xí)內(nèi)容的親切性。隨著企業(yè)年度工作主線的變化，廠部重點(diǎn)關(guān)注和傾斜方向也會隨之偏移，帶給卷煙生產(chǎn)車間的直接影響就是各項(xiàng)制度的制修訂、部分生產(chǎn)模式和方法的轉(zhuǎn)變。在這
