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”,挖潛增效,分類施策,將“包袱”資產(chǎn)變成了“活水”資源。讓“沉睡”資產(chǎn)再上崗,為資產(chǎn)流轉(zhuǎn)出“好錢景”。將市局(分公司)
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快樂自在,總感覺這樣的日子還有很長(zhǎng),長(zhǎng)到感覺不到已經(jīng)湊齊四年,該收拾包袱告別,各奔前程。
今年五月底端午回家,踏上出學(xué)校
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,影響到煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如何才能留住優(yōu)秀人才呢?筆者認(rèn)為,要想留住優(yōu)秀人才,需要做好以下六方面工作,讓優(yōu)秀人才放下心理包袱
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怨聲載道,地方黨委政府也不滿意。多年的煙葉賣方市場(chǎng)就此終結(jié),企業(yè)背上了沉重的包袱,一些同志,包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)煙草今后的發(fā)展失去了信心,
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氣氛很不錯(cuò),白宇居然在室內(nèi)悠閑的點(diǎn)上一支煙,毫無顧忌地吸起來了,不過癮的白宇還靠在座椅背上,仰著頭吸煙,將自己的偶像包袱拋之腦后
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生病的、有天災(zāi)人禍等。應(yīng)該說這些不確定因素導(dǎo)致這些零售戶心靈存在創(chuàng)傷,精神存在負(fù)擔(dān)、思想存在包袱,生活存在壓力,因而經(jīng)營(yíng)也自然存在一些困難。這些群體稱得上零售經(jīng)營(yíng)戶中
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,仍然存在著人員包袱沉重,在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的情況依然不同程度地存在?!? 當(dāng)前,正值行業(yè)上下齊心協(xié)力向全年實(shí)現(xiàn)利稅務(wù)1萬億元目標(biāo)邁進(jìn)的征途上,在
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,斷我們的生財(cái)之路?針對(duì)這一問題,筆者覺得,很有必要解惑釋疑一番,去除個(gè)別零售戶心中的疑慮,放下思想包袱,走出
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車上搬運(yùn)了兩次還沒有運(yùn)完,這時(shí),在旁邊有一個(gè)中年男子順手提起了兩包貨物遞給了站在列車門口的我,隨后,他自己也背著兩三個(gè)大包袱上了火車。這個(gè)
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也高度重視,積極準(zhǔn)備和配合檢查。檢查歸檢查,評(píng)價(jià)也只能從一個(gè)側(cè)面反映情況。體系在各個(gè)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)行情況到底如何,是否將體系視作企業(yè)的“包袱和累贅”,