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“成長合伙人”平臺、開展創(chuàng)新課題研究、參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考評以及開展精品課程競賽、專業(yè)才能自我展示等八大項活動內(nèi)容，要求各級管理崗位人員年內(nèi)至少參加三項活動并取得成果或達(dá)標(biāo)
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、生產(chǎn)經(jīng)營等專業(yè)管理領(lǐng)域。會前，各課題組精心準(zhǔn)備、精準(zhǔn)提煉、精確總結(jié)，形成精益課題結(jié)題報告資料。會上，各課題組緊扣選題背景、預(yù)期目標(biāo)、實施路徑、取得成果及應(yīng)用
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熱情，解決了一批制約生產(chǎn)制造水平提升的難點、重點問題。98個QC小組共取得成果92項，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了卷煙產(chǎn)品優(yōu)等品率的上升?！?
經(jīng)評審
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，創(chuàng)新小組及QC小組就各自課題進(jìn)度及現(xiàn)階段所取得成果進(jìn)行匯報，并就下一步小組活動的開展，小組內(nèi)部的再分工，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握及每個細(xì)節(jié)的打磨進(jìn)行仔細(xì)研究
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情況和下一步工作目標(biāo)。并用PPT演示了安全管理信息化頂層設(shè)計思路和系統(tǒng)應(yīng)用效果，對近年來安全管理信息化建設(shè)取得成果和經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
參會人員就安全信息化管理的優(yōu)勢、信息化深入應(yīng)用
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。
據(jù)悉，該廠對近三年開展的管理創(chuàng)新、QC小組活動、合理化建議、單點課、A3報告等各級各類精益改善項目進(jìn)行了梳理，對項目完成情況、取得成果、成員組成、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣應(yīng)用
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取得成果?！? 二、加強(qiáng)溝通和反饋。本次活動時間短、任務(wù)重。各營銷部要做好溝通，及時處理活動過程出現(xiàn)的各種問題。
三、加強(qiáng)監(jiān)督考核。副部長和市場經(jīng)理要加強(qiáng)對活動期間宣傳品發(fā)放的監(jiān)督
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和提高經(jīng)濟(jì)效益；要盡量避免其他小組已經(jīng)取得成果或正在開展或無實際意義的課題。
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（公司）物流管理處、整頓辦、部分直屬單位（部門）承擔(dān)的10個科技項目進(jìn)行了驗收。
會上，項目承擔(dān)單位圍繞主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)路線和取得成果
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和取得成果等方面進(jìn)行了重點匯報。專家組審查了驗收材料，提出了修改建議，指明了下一步研究方向。
會議認(rèn)為，此次申請驗收的10個科技項目，研究目標(biāo)
