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創(chuàng)新，增強(qiáng)員工探索創(chuàng)新的信心和勇氣。尊重差異，因材施教。發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)，實(shí)行因材施教，根據(jù)個人差異有針對性的通過課程設(shè)計，構(gòu)建柔性靈活、多維
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，加強(qiáng)人才管理。結(jié)合管人用人制度和日常工作需要，全面梳理現(xiàn)有人力資源管理制度，做到“因材施教”，建立內(nèi)容全面、分類科學(xué)、有效管用的人力資源制度體系
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攻堅小組成員集體力量，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的骨干員工，以“師帶徒”的形式對新進(jìn)員工因材施教；圍繞長短期的不同目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃
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力量，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的骨干員工，以“師帶徒”的形式對新進(jìn)員工因材施教；圍繞長短期的不同目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，逐項(xiàng)
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，建立人員精準(zhǔn)信息臺賬，摸清接駁站工作人員現(xiàn)有物流技能鑒定等級，全面了解員工的真實(shí)水平，因材施教。二是組織集中學(xué)習(xí)。接駁點(diǎn)統(tǒng)一購買煙草物流師
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了因材施教、因地制宜的宣講方法。目前，對網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)零售戶的五中全會精神宣講已達(dá)80%以上。
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，因材施教，提升他們對省產(chǎn)煙市內(nèi)煙的認(rèn)同感，積極營造良好的卷煙打假氛圍。
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與客戶經(jīng)理本著“因地制宜、因材施教”的原則，對使用“煙草易付”平臺的零售客戶進(jìn)行上門服務(wù)、手把手培訓(xùn)，為零售客戶答疑解惑。
三是以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)。堅持
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、檔位等具體情況，細(xì)化每個客戶需求，因材施教，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境條件，科學(xué)合理設(shè)計，為零售客戶提供“一對一
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，采取因材施教的方式，定制個性化培養(yǎng)方案，充分發(fā)揮青年員工的學(xué)習(xí)自主性與能動性；同時通過定期開展導(dǎo)師帶徒雙向考核評價等方式，考評結(jié)合
