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、基本管理制度執(zhí)行、采購(gòu)管理和三項(xiàng)工作管委會(huì)運(yùn)行等情況。
王彥亭對(duì)河南中煙工作取得的成效給予充分肯定。第一，河南中煙把保持和國(guó)家局、總公司的高度一致作為發(fā)展的根本要求。一是近年來(lái)河南
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的管理水平提升到新的高度，促進(jìn)煙草企業(yè)的快速發(fā)展。六、要夯實(shí)煙草企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有
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，大多地方也是不同的。這就對(duì)煙草新人提出了一個(gè)具體明晰的要求，要對(duì)這些基本的管理制度、管理要義，在知曉的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實(shí)在行動(dòng)和工作中
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和投資方案；擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂企業(yè)的基本管理制度；制定企業(yè)的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)
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內(nèi)部管理。要進(jìn)一步完善網(wǎng)點(diǎn)值班、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、衛(wèi)生管理、安全管理和宿舍管理等基本管理制度，通過(guò)制度管人管事，嚴(yán)肅網(wǎng)點(diǎn)工作紀(jì)律，進(jìn)一步提高基層網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。同時(shí)
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使用操作的規(guī)范性，制定下發(fā)了《卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)操作規(guī)范》、《煙葉信息系統(tǒng)使用操作規(guī)范》。三是重新修訂《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》等五項(xiàng)基本管理制度。
順利通關(guān)，終獲測(cè)評(píng)認(rèn)可
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“體系目標(biāo)化”的要求，將方針目標(biāo)管理作為集團(tuán)的基本管理制度，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，構(gòu)建完善的目標(biāo)體系，加速了體系建設(shè)從符合型向競(jìng)爭(zhēng)型的轉(zhuǎn)型發(fā)展
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企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步修改、完善企業(yè)基本管理制度和各項(xiàng)工作制度，將管理制度上升為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
為深入貫徹落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)，
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權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，
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康局長(zhǎng)提出的“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決管理中存在的問(wèn)題”的行業(yè)體系建設(shè)指導(dǎo)原則，牢固樹(shù)立深入開(kāi)展體系建設(shè)工作的長(zhǎng)久思想。質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)涉及的都是企業(yè)最基本的管理制度，也是
