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人才隊(duì)伍的工作室在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中積累技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、推動(dòng)技術(shù)小改革、開展專業(yè)技能培訓(xùn)，逐步建立三大“重器”體系為卷包車間生產(chǎn)保駕護(hù)航。集點(diǎn)子，做知識(shí)生產(chǎn)器創(chuàng)新工作離不開知識(shí)的積累與
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近期，漯河卷煙廠加強(qiáng)生產(chǎn)管控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理，要求職工主動(dòng)結(jié)對(duì)，針對(duì)具體問題積極開展技術(shù)小改革、小創(chuàng)新，提高系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集精確性和安全性。
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服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行小改革小創(chuàng)新，獲得客戶好評(píng)。
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操作”等方面問題。通過實(shí)際驗(yàn)證實(shí)施，該裝置能提升單間烤房掛煙效率75％以上，每間烤房裝煙人工成本節(jié)約90元以上，為全市煙葉生產(chǎn)“小改革、小創(chuàng)新、小
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泵的頻率及清水閥的開度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)濃的效果。近年來，再造煙葉公司聚焦智能制造和成本控制難題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工積極參與小改革和小創(chuàng)新
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）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦零售客戶“急難愁盼”問題，全心全意為零售客戶辦實(shí)事、解難事，通過小改革小創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)零售客戶的獲得感、幸福感
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;對(duì)一年來開展的“小建議、小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”進(jìn)行票選推薦，內(nèi)容包括發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源、整合資源、提升管理、優(yōu)化流程等方面共73項(xiàng)。本次活動(dòng)分為兩個(gè)階段，
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在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中的帶頭作用，激勵(lì)職工以身邊人為榜樣健康成長(zhǎng)成才。征集“小點(diǎn)子”。積極引導(dǎo)班組職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集合理化建議，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改革
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在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中的帶頭作用，激勵(lì)職工以身邊人為榜樣健康成長(zhǎng)成才。征集“小點(diǎn)子”。積極引導(dǎo)班組職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集合理化建議，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改革
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對(duì)標(biāo)和自我對(duì)標(biāo)三個(gè)維度著手，以“線上+線下”學(xué)習(xí)方式開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)全員求創(chuàng)新、求突破。三是找準(zhǔn)突出特色創(chuàng)新的著力點(diǎn)。立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造
