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建設(shè)。
“管理人員課堂”旨在持續(xù)提升管理人員學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及持續(xù)改善的能力，并以此為平臺(tái)按月組織全體管理人員開(kāi)展“管理方法、管理工具、管理技巧和經(jīng)驗(yàn)”的交流分享，促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
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、確認(rèn)、使用，徹底解決以往工具使用中的缺失問(wèn)題。 新型操作柜的使用提升了公司6S管理水平，增強(qiáng)了工具管理的可靠性，推進(jìn)了公司精益生產(chǎn)。
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，加強(qiáng)對(duì)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、油路、電路系統(tǒng)等各部件的檢查，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路，對(duì)存在隱患的車輛及時(shí)安排修理，保障車輛安全行駛。
三是強(qiáng)化車備工具
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，就如何開(kāi)展非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流建設(shè)作了詳細(xì)的講解說(shuō)明，重點(diǎn)介紹了精益物流管理的五大要素以及具體的工作方式方法，包括定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、DIMAIC工具等管理
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶使用智能工具管理店鋪。夏明洲攝為在新零售發(fā)展潮流中下好先手棋、掌握主動(dòng)權(quán)，湖北省武漢市煙草公司積極作為，多管齊下，加速賦能零售終端智能化
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，分析周邊市場(chǎng)環(huán)境與店鋪經(jīng)營(yíng)情況，并提出了訂貨建議；指導(dǎo)他學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，并開(kāi)通“易靈通”店鋪管家，教他使用數(shù)字化工具管理店鋪。改造完成
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解25份，修改、完善輪保標(biāo)準(zhǔn)、輪保工具管理實(shí)施細(xì)則等13份。實(shí)現(xiàn)由單純理論學(xué)習(xí)向理論與實(shí)踐相結(jié)合方式的轉(zhuǎn)變，使維修工熟練掌握設(shè)備原理、性能及運(yùn)行維護(hù)方法，確保設(shè)備
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;加強(qiáng)課題跟蹤和評(píng)審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護(hù)、質(zhì)量管理水平提升。二是推動(dòng)管理創(chuàng)新。推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺(tái)，通過(guò)管理創(chuàng)新優(yōu)化
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。深入開(kāi)展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理深度融合，從控制成本費(fèi)用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度，研究探索
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
