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;等日本東北地區(qū)。有分析認為，吸煙率較高的原因是地方自治體和餐飲店針對被動吸煙的措施推進不力以及生活習(xí)慣等。奈良、京都和德島等西日本地區(qū)排名靠后。
北海道和東北地區(qū)的一個共同點是
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出優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星，開展協(xié)同實地拜訪活動，進行現(xiàn)場服務(wù)示范，帶動排名靠后的客戶經(jīng)理改進服務(wù)方法，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，同時，
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對照上級去年專項考核、查找問題、短板進行深入分析總結(jié)。一是對排名靠后或同比后退的指標重點分析原因，對標轄區(qū)內(nèi)、外先進單位、先進班組、先進指標的差距及優(yōu)秀管理實踐中找差距。二是從近兩年來
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。堅持對標問題機制，借助“管理診斷”、PDCA等分析方法，列出全省系統(tǒng)排名靠后和劣于同期水平的指標，并成立相應(yīng)對標課題組，結(jié)合QC活動開展課題攻關(guān)
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）局之間、縣（區(qū)）局與機關(guān)科室之間、機關(guān)各科室之間收入差距。同時按照“271”的原則，年度考核排名靠后的職工不參與分配剩余工資總額及省局核定新增績效
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使用平均水平為基準，每月選取終端系統(tǒng)使用不佳的客戶進行一對一強化指導(dǎo)，及時解決客戶系統(tǒng)使用問題；對終端系統(tǒng)使用情況排名靠后的客戶經(jīng)理進行重點督促，
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;結(jié)合2017年度煙葉從業(yè)人員轄區(qū)生產(chǎn)情況，合理調(diào)整相應(yīng)人員，調(diào)換轄區(qū)，對于排名靠后的煙葉人員，采用重新考核、競聘等方式錄用。
4.從調(diào)整煙
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績效結(jié)果溝通與反饋。
通過一天時間的互評，系統(tǒng)自動統(tǒng)計出客戶經(jīng)理的綜合得分，結(jié)合全月績效考核結(jié)果，評測出客戶經(jīng)理的綜合排名?？头行呢撠?zé)人對績效排名靠后營銷
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;互相取長補短，共享成功生意經(jīng)。
四是關(guān)注“金圣系列”銷售落后群體，積極回訪。對金圣系列品牌銷售排名靠后的零售戶進行回訪，加強這一群體對“金圣系列”品牌
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排名靠后；網(wǎng)上訂貨戶數(shù)增長速度不快，各市場部、客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨率不均衡。要求全體客戶經(jīng)理認清形勢、搶抓機遇、充分利用孝感煙草與電信合作這個平臺，大力提高網(wǎng)上訂貨
